本文转自：人民网-广西频道

“以前买化肥要跑好几里地，现在供销社把农资送到了地头，还附赠农技指导，真是太方便了。”近日，乐业县甘田镇的农户王大伯看着果园里忙碌的供销社农技人员，笑意盈盈。这是当地供销社深化综合改革、实现人财物“三权”回归管理后，服务“三农”效能提升的鲜活画面。

作为基层供销社改革的实践探索，乐业县供销社以“三权”归位为突破口，重塑农村经济服务主力军角色。人员管理上，针对基层社人员老化、专业能力不足的问题，通过公开招聘引入年轻专业人才，涵盖农业、电商、物流等领域，年轻的电商专员已成为当地农产品带货能手。同时开展专项培训，并建立“业绩+服务”双维度考核体系，将多项指标与薪酬挂钩，让“干好干坏不一样”，员工积极性显著提升，农资配送更及时。

财务管理方面，成立财务核算中心对基层社实行集中管理，规范资金审批流程，开展专项审计堵住漏洞。与金融机构合作搭建融资平台，为农业项目提供资金支持，帮助种植大户解决生产资金难题。今年以来，已为农户提供农资赊销服务，组织多场田间指导，覆盖不少农作物种植面积。

资产运营上，对社有资产全面清查登记并建立台账，通过“改造升级+合作运营”模式，将多处闲置资产改造成农村电商服务站、寄递物流点等，带动社有资产增值。与邮政公司共建的县乡村三级物流体系，降低了农产品进城物流成本，提升了配送效率。改造后的部分场地还成为综合服务枢纽，年服务农户数量可观。

一系列改革举措落地见效，上半年累计调运配送化肥、农药等农资产品800吨，同比增长15%；联合农技专家开展田间指导，覆盖3000余农户，实现农资价格同比下降3%，有效降低农业生产成本。“我们会持续深化改革，让供销社成为连接小农户与大市场的金纽带，为乡村振兴注入更多动能。”乐业县供销社主任李自战表示。（陆苇影 冉涛）