宗庆后去世后，宗馥莉可一点也没闲着，这一年多的时间里，她连着干了七件大事，一步步坐稳了娃哈哈实际控制人的位置。
第一件事：给父亲造神话
宗庆后刚走那会儿，网上全是关于他的宣传：说他是良心民族企业家，常年穿布鞋、坐高铁二等座、抽十块钱一包的烟，一年花费不超 5 万元；说他一辈子扑在民族事业上，每天早上九点上班、晚上十二点才下班，而且膝下只有宗馥莉一个女儿。
明眼人都能看出来，这就是宗馥莉主导的一场公关战。目的很明确：把父亲捧成毫无私心的“完人”，先堵死 “还有其他子女” 的话头，自己好以 “唯一长女” 的身份名正言顺继承家业。
第二件事：辞职信里藏乾坤
这事发生在 2024 年 7 月，宗馥莉突然在网上晒出辞职信，说父亲去世后，上城区政府和其他股东对她在娃哈哈集团内部履行职务的合法性提出了质疑，让她没法再干下去。
她在信里说要辞职，还把这封辞职信通报给了杭州市上城区政府和全体股东。这一招“以退为进” 用的太妙了。宗庆后生前“布鞋老总” 的形象深入人心，民间口碑极好，网友一看就炸了：老父亲刚走，就联合起来欺负人家孤儿寡母？瞬间舆论全倒向宗馥莉。最后她不仅成功复职，还顺理成章坐上了娃哈哈第一把手的宝座。
第三件事：肃清元老，换血到底
俗话说“一朝天子一朝臣”，宗馥莉上位后，很快就对娃哈哈的元老们动了手。那些当年跟着宗庆后一起闯天下的老人，一个个被边缘化，有苦难言。如今娃哈哈的董事会成员，从生产、销售到研发，整条线全换成了宗馥莉的自己人，其他人全部靠边站。
更绝的是，娃哈哈集团总部大楼直接关了，全搬到了她掌控的杭州宏胜大厦。可以说，从人到场地，宗馥莉彻底换了一遍血。
第四件事：关停对手企业，哪怕断货也不手软
前段时间，宗馥莉把娃哈哈食品研究院给关了。这研究院在集团里还是挺重要的，过去每年年底都会研发新品上市。那她为啥非要关呢？就因为宗庆后的儿子宗继昌在这儿工作，摆明了要把他赶出去。关掉之后，她自己掏钱成立了一个新的食品研究中心，光投入就有 7000 多万。
过去一年里，她一共关掉了 18 家娃哈哈集团的关联企业，这些企业无一例外，都是宗庆后第二任妻子杜建英，所控制的供应商企业。这些企业可不是因为效益不行才被关的，那段时间，借着网民的支持，娃哈哈产品都卖断货了。可就算卖断货，宗馥莉也非要关，哪怕为了补货找外人今麦郎代工，也不让这些企业继续开下去。
关掉企业后，员工怎么办？据说工人们在找到新工作前，每个月只能拿到 1000 块工资。这点钱根本不够生活，大家只好要求复工复产，不少人还联合起来维权，可事情到现在也没个说法。
第五件事：硬刚国有股份，招数用尽
宗庆后去世后，宗馥莉也学着父亲的样子，找上城区国资委谈判，想把国资股份收回来，可还是因为价格没谈拢，收购的事没成。
收购谈不拢，她就开始动别的心思：想把娃哈哈集团的 300 多个商标转到自己控制的娃哈哈食品有限公司，结果被商标局驳回了。
一计不成又生一计，她转头申请了“娃小哈”“宗小哈” 之类的商标，摆明了要搞 “去娃哈哈化”，一点一点把核心资源挪到自己手里。
第六件事：对职工持股会下手，掏空实利
娃哈哈集团有 24.6% 的股份是职工持股会持有的，而持股会的股东们能分红，全靠下属的一家投资公司，这家公司投资了 8 家企业，常年盈利。可宗馥莉直接把这家投资公司以 0 元的价格转到了自己名下。这么一来，职工持股会的股份就成了虚的，分红自然也没了指望。
不仅如此，她还让这些员工改跟宏胜集团签约，之前大家都是跟娃哈哈集团签的合同，这么一换，工资、提成等各项福利全变了样，员工利益明显受损。于是有 50 个员工联合起来把娃哈哈集团告了，现在原告已经涨到 700 多人，官司还在打。
第七件事：抽动动信托基金，引发弟、妹反目
宗庆后生前，本想给杜建英的三个孩子设立 21 亿美元的信托基金，目前已经转进去 18 亿美元。他原本的计划是，让宗馥莉继承自己的股份，同时由她补全剩下的 3 亿，让三个孩子每人能拿到 7 亿美元。
可宗馥莉不仅没按计划补钱，反而从这 18 亿美元里转走了 110 万美元。这一下把三个弟妹吓坏了，万一大姐把 18 亿全转走，他们就啥也没了。于是三个孩子联合起来把宗馥莉告上法庭，还要求冻结这 18 亿美元的资产，这才有了后来的遗产之争。
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