合肥轨道集团的广大党员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋斗奋进、干事成事、创新突破、勇挑重担。从工程建设一线的日夜坚守，到运营服务窗口暖心付出，再到技术攻关岗位的开拓创新，他们在平凡的岗位上发挥着共产党员的先锋模范作用，用实际行动为建设“轨道上的合肥”汇聚磅礴力量。

资源开发公司胡阳

从灯箱海报到城市文化窗口，他把党员要求融入每则广告、每场招商。身为广告经营中心副主任，在资源招租、合作商遴选、合同签订、费用结算全链条，他坚持100%阳光操作，用制度杜绝“人情标”，让廉洁成为广告经营最硬的底色。

面对激烈竞争，他大胆探索“场景+内容”的沉浸式营销新模式，在三里庵站率先引入全息投影技术，打造出列车行驶与光影故事交相辉映的震撼视觉空间，吸引了众多知名品牌争相入驻合作。由他主导的“轨道年货节”等一系列现象级创意营销活动，成为市民热议的城市生活新亮点。在轨道文化价值转化上，他牵头孵化“庐影随行”文创品牌，列车毛绒玩偶、流麻地铁卡等相继面世，并开设线上商城，让轨道文化成功“破圈”传播。

方兴置业有限公司王方宇

作为成本管控战场的“排头兵”，王方宇同志以“干一行钻一行，精一行专一行”的执着为项目筑牢经济防线。他高效完成15个项目清单编制、45个项目概算复核及5个项目目标成本测算，创新构建的精装修分级价格体系与业态主体结构含量指标分析，为开发决策提供了精准的“成本导航”。

面对招标的难题，他率先推行模拟清单编制模式，将招标周期压缩60天，完成3个地块9个项目的工作，为项目如期开盘装上“推进器”。从33个已开标项目的约谈、合同台账登记归档，再到9个重点项目的清标交底，他从源头筑起履约与成本风险的“防火墙”。聚焦成本管理痛点，他牵头编制的3项核心制度，让成本管控有章可循、有据可依，在平凡岗位上书写着专业与担当。

投资发展公司朱莲

朱莲同志始终践行“专业立身、实干兴业”的工作理念，以钉钉子精神攻坚克难，任职营销策划部期间，她统筹全局、锻造营销“硬实力”，协调各部门推进营销与成本管理系统搭建，组织多项目联合招标，完成TOD咨询、智慧案场采购等多项招标签约，为项目落地夯实基础。

她用细致作风打赢东至路TOD项目“关键战”，以“透明建造”理念组织首次工地开放日，用100%响应赢得业主口碑；完成商业销售模式调研、方案审议及代理招标，为资产盘活按下“加速键”。

信息来源丨党委办公室

一审丨宋宸；二审丨李丽媛；三审丨周卫东

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