2024年，全球市值突破万亿元人民币的丹纳赫（Danaher）迎来创立40周年。尽管其并购之王的辉煌历史早已为全球资本市场所关注，但长期以来， 世界范围内尚无一本系统、权威的著作对“丹纳赫模式”进行深入解读。

这一空白，由两位前丹纳赫高管填补：曾任丹纳赫并购与业务管理高管的杨益，携手前人才高级总监陈朝巍，历时两年，查阅近千份公开资料，完成了全球首部深入剖析丹纳赫成长路径的重磅著作——《丹纳赫模式》。

这本书将丹纳赫的成功分解为两个关键支柱：系统性并购和DBS精益运营， 全面展现了一个传统制造企业如何在40年间演进为全球生命科学龙头。这不仅是对一家企业的分析，更是对企业增长范式的重塑与思考。以下引自 方洪波 推荐序。想要免费获得此书？快来参与文末留言活动吧！

书名：《丹纳赫模式》

作者：杨益、陈朝巍

出版品牌：湛庐文化/浙江科学技术出版社

中国企业穿越周期的行动纲领

“丹纳赫模式”并非遥不可及。它已在中国多行业落地生根：

  • 美的集团构建了“MBS”，

  • 药明生物打造了“WBS”，

  • 瓶子星球推出了“JOS”，

  • 多宁生物以系统性并购打造为“中国版丹纳赫生命科学”。

美的集团自2004年开始学习国际先进企业的丰田生产系统(ToyotaProduction System)，尝试在美的工厂推进丰田生产系统精益改善活动，但效果一直不显著。十多年前，经高瓴资本引荐，我去美国拜访了丹纳赫集团，对DBS有了更深入的认识。从那时起，我们开始系统地学习DBS，并聘请了一家有DBS背景的咨询公司助力，培养精益人才。根据顾问建议，关的集团开始着手规划设计关的商业系统(Midea Business System,MBS)，设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标。2015年底，MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和标准，设计“改善周”模式，设定统一指标体系和精益成熟度评价标准，效果显著。2017年，MBS被全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型。在高层带头、全员参与下，美的集团通过联合管理模式打造标杆工厂并复制MBS，每年通过精益成熟度标准对工厂进行现场评价。2018年，国内工厂完成精益转型。

2020年，美的集团成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能。2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计。截至2024年，美的集团培养了众多精益人才，推动工厂效率年均提升约15%，打造了6座灯塔工厂。未来，MBS将结合海外特点持续完善，在价值链各维度研发新方法论和工具，在海外新业务整合中创造更大的价值。

不断延伸企业核心能力的辐射半径

丹纳赫集团早期的并购如同精准狩猎，以低价“捕获”被低估的资产，但真正令其蜕变的，是其逐步形成的、以并购为抓手进行产业升级的策略。丹纳赫集团从多元化并购转向聚焦医疗健康的历程证明：企业的边界不取决于资本厚度，而取决于核心能力的辐射半径。

中国众多传统行业如房地产、橡胶制品、建筑材料等都在苦寻下一增长曲线而不得。在30多年前，丹纳赫集团同样从传统行业起步，但它通过系统化的并购和可复制的管理模式，游刃有余地进入了多个新质生产力行业。

提升效率，始终是工业文明的第一性原理。DBS脱胎于丰田生产系统，却进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统。其本质是将“经验”转化为“标准”,将“标准”固化为“基因”。

丹纳赫集团的全球化策略井非简单的资产并购，而是内生与外延的双轮驱动再加上“技术+文化+管理”的系统输出。美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM(Own Branding &Manufacturing)优先战略，正是为了构建“第二主场”。真正的全球化企业，必须让研发扎根于本土需求，让人才流动于全球网络。

借镜丹纳赫：看清差距，丈量路径

当开始一项长途旅行的时候（例如用三个月的时间穿行中国、巴基斯坦和印度），我认为最好的交通方式是骑摩托车，这样能够使你以一种开车无法体验到的方式欣赏风景，呼吸乡村气息。你将融入自然，成为它的一部分，触摸它、欣赏它、品味它、聆听它，享受彻底的自由放松。对大多数旅行者而言，旅行本身是达到目的的手段。如果你以骑摩托车的方式旅行，旅行本身就是目的。你骑车穿过从未到达过的地方，体验它的一切，认识新朋友，这才是冒险，才是最惬意的事情。

本书绝非一本轻松易读的商业故事书，而是一部信息密度极高的管理工具书。它将为企业家、投资人、学者解答三大困惑：

  • 如何通过并购实现“能力嫁接，产业升级”而非“规模堆砌”?

  • 如何让精益管理从“工具”进化为“基因”?

  • 如何在全球化的深水区中，平衡“本土化”与“一体化”?

对于包括美的在内的众多中国企业而言，丹纳赫集团既是一面镜子，让我们看清差距，更是一把尺子，丈量出追赶的路径。

40多年前，丹纳赫集团的创始人以100万美元的贷款完成了第一起并购；如今，企业市值一度突破2000亿美元。这一奇迹的背后，是对常识的坚守——相信流程、尊重事实、效率至上。

2025年，全球经济依然充满不确定性，但确定的是：唯有拥抱变革、坚守常识、全球淬炼，方能穿越周期。愿这本书成为中国企业在探索转型和全球化之路中的一盖微灯，在击水中流的征程中，帮助中国企业书写属于中国智造的下一个40年。

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