被"自愿"绑架的血汗钱，何时能上岸？
这年头打工不易，既要防老板画饼，又要躲职场套路，可华侨城的员工们万万没想到，自己兢兢业业攒下的血汗钱，会被一纸"自愿跟投"的文件卷进漩涡。这场始于2019年的"财富绑定"大戏，如今成了数千人心中的痛——钱投出去了，项目黄了，公司亏了，唯独没人告诉你：这笔钱到底还能不能回来？从"共创共担"到"血本无归"！
2019年的冬天，房地产行业寒意渐浓，但华侨城集团的办公室里却酝酿着一场"热血沸腾"的改革。《项目跟投管理办法》的红头文件一落地，就像一块巨石砸进员工的生活。文件里明晃晃写着"所有投资项目必须跟投"，还贴心地划分了"强制跟投人"与"自愿跟投人"两大阵营。
强制跟投的名单堪称"精准打击"：二级单位负责人、项目公司骨干、甚至连投资、营销、工程等部门的负责人都被圈了进去。人力资源部的通知来得猝不及防，语气客气却带着不容置疑的强势："您属于强制跟投人员，请确认金额。"员工们心里门儿清，这哪是什么选择题，分明是"必答题"——拒绝？等着扣绩效、丢饭碗，顺便体验领导约谈、人力施压、财务督办的"劝退三部曲"。
有位2021年入职的员工回忆，刚上班俩月就被通知"必须跟投"，2022年公司以"虚假竞聘"为由给她降职，新上来的领导偏偏是没跟投的；2023年更绝，先被强制调去异地半年，回来就被逼着离职。三年干下来，劳动合同上的工资只拿到不到六成，跟投的钱一分没见着，"算下来等于白打了三年工，这就是他们说的'公平公正、有担当'？"
更魔幻的剧情在各个项目上演。有员工投了钱的项目，压根没动工，钱却像被施了魔法，既不退也不解释。"集团没批动工，项目等于没启动，结果跟投的钱就是不退。"这位员工哭笑不得，"合着我的钱不是钱，是给公司当活期存款了？"还有人更惨，刚办完跟投手续，就收到了裁员通知，"钱没焐热，工作没了，这波操作比过山车还刺激。"
最讽刺的是文件里那句"自愿跟投"。公司规定，自愿跟投的员工要是没按期缴够钱，就得"取消半年跟投资格并通报批评"。网友调侃："要是这跟投真能赚钱，还用得着通报批评？怕不是抢着投？毕竟没人跟钱过不去，除非这钱投出去就成了肉包子打狗。"亏损300亿与"冰火两重天"
员工们的"回血之路"，还得看华侨城的"钱袋子"鼓不鼓。可翻开财报，满眼都是大写的"惨"。2022年亏109亿，2023年亏65亿，2024年亏87亿，三年累计亏损260亿；2025年上半年更猛，直接预亏23到29亿，眼看就要向300亿亏损大关冲刺。
营收数据同样扎心。2022年767亿，2023年557亿，2024年544亿，三年连降，活脱脱一部"缩水记"。员工们的日子也不好过，2019年公司还有25003人，到2024年只剩19591人，5412个岗位说没就没。人均年薪更从2021年的20.5万，骤降到2024年的15.9万，相当于集体降薪近四分之一，堪称"打工人反向冲锋"。
子公司的状况更是"一地鸡毛"。南京华侨城涉案1000万，被执行了10次；温州华侨城5次被执行；云南华侨城更狠，直接成了失信被执行人，1432万欠款愣是没还。有员工吐槽："以前听人说'大树底下好乘凉'，现在看，这树底下的小树苗，不少都快枯死了。"
但神奇的是，华侨城愣是没"爆雷"。作为央企，它手里握着两张王牌：融资成本仅3.62%，比民企低了一半还多；实在不行就卖资产，上海宝格丽酒店说抛就抛，母公司还能持续"输血"。有网友调侃："换作民企，亏成这样早该拉横幅了，但人家有'央企'这张免死金牌，硬是把亏损熬成了'战略性调整'。"
谁该为这笔钱负责？
员工们最想不通的是：钱投出去了，现在要不回来，到底该找谁？
答案藏在华侨城的公司架构里。集团发的《项目跟投管理办法》，股份公司和子公司执行，钱投到了具体项目。可现在项目黄了，集团说"风险隔离"，子公司说"没钱还"。就像你在商场买了件坏东西，商场说"是专柜卖的"，专柜说"厂家没货"，最后只能自己认栽。
从责任划分来看，这简直是道"死命题"：
- 强制跟投的本金拿不回？责任在区域项目公司，理由是"项目卖不动，清算停滞"，比如云南华侨城就这么说；
- 上市公司三年亏260亿？算在华侨城股份公司头上，谁让它是合并报表的主体；
- 子公司被执行、成失信人？那是南京、温州这些子公司的事，谁让它们是独立法人；
- 但要论融资、卖资产、兜底？那得找华侨城集团，毕竟央企母公司才有这实力。
有位离职员工怒了："跟投的时候说'共创共担'，现在亏了就说'风险自担'。合着好处是公司的，风险是员工的？这不是把我们当韭菜割吗？"
更让人无奈的是维权难。在职员工不敢闹，怕丢工作；离职员工想维权，可合同签的是"代持协议"，有的甚至连纸质文件都没有。有员工回忆："当时就开了个内部会，说要跟投，钱打过去之后，才补签了个代持协议，还是家新成立的公司。现在想找证据，都不知道从哪下手。"
有人建议走法律途径，可懂行的人都摇头："劳动法里没说'跟投钱必须退'，打官司耗时间、耗精力，最后可能还是拿不到钱。毕竟公司亏成这样，就算赢了官司，执行起来也是难上加难。"
关于"华侨城员工能不能拿回血汗钱"的投票，像是面照妖镜，照出了大家的悲观。1400多人投票，超过60%的人觉得"拿不回"，近30%认为"能拿回部分"，只有8%坚信"能拿回来"。
这8%的人，大多是还抱着希望的在职员工。他们觉得，华侨城毕竟是央企，瘦死的骆驼比马大，说不定哪天卖了资产，就能把钱还了。"集团不是还在卖上海的宝格丽酒店吗？那可是块肥肉，说不定卖了钱就能分我们点。"
但更多人是悲观的。有位网友留言："我在地产行业干了十年，见过太多跟投爆雷的。公司好的时候，跟投是'福利'；公司差的时候，跟投就是'枷锁'。现在华侨城亏成这样，能保住不爆雷就不错了，哪还有钱还员工？"
还有人算过一笔账：就算华侨城想还，也未必有能力。三年亏260亿，加上2025年上半年的亏损，总亏损近300亿。而员工跟投的钱，虽然没具体数字，但按强制跟投的人数和金额算，少说也有几亿。"公司自己都在靠卖资产度日，哪还有余钱还员工？说不定早就把这笔钱填了其他窟窿。"
如今，华侨城的员工们只能在等待中煎熬。有人还在跟公司协商，有人已经放弃，有人把希望寄托在"舆论压力"上。毕竟，在房地产行业整体下行的当下，类似的跟投纠纷不止华侨城一家，但央企背景的它，本应更有担当。
有位离职员工说得心酸："那笔钱，是我攒了好几年的积蓄，本来想给孩子交学费、给父母治病的。现在要不回来，感觉这几年班白上了，还不如当初躺平。"
这场始于2019年的跟投风波，像一面镜子，照出了企业与员工之间的信任裂痕。当"共创共担"变成"单向牺牲"，当"自愿跟投"变成"强制捆绑"，受伤的不仅是员工的钱包，更是大家对"央企担当"的期待。
至于这笔钱到底能不能回来？或许只有时间能给答案。但对于那些被卷进漩涡的员工来说，他们最想要的，可能只是一句真诚的回应："我们会负责到底。"毕竟，谁的钱都不是大风刮来的，每一分血汗钱，都该被认真对待。
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