管理不善，团队解散：高手做管理，就靠这2大高招、2大核心

管理，其实并不可怕。

可怕的是你不知道怎么管。

管理不善，团队迟早解散。

真正的高手做管理，往往就靠以下这2大高招、2大核心。

一：高手2管

1、管钱

在处理团队财务分配时，有两个核心原则至关重要：

①：奖励分配需体现价值差异。

资金分配绝不能搞一刀切式的平均主义。

当团队取得成果时，必须依据每个成员的实际贡献大小来分配合适的回报。

如果所有人都拿到相同的奖励，那无疑是寒了那些冲锋陷阵、贡献突出的核心成员的心，同时也会让那些表现不佳、拖团队后腿的人觉得“旱涝保收”，更加有恃无恐。

这种“干多干少一个样，干好干坏一个样”的分配方式，不仅会严重挫伤骨干力量的工作热情，更会助长整个团队消极怠工、不思进取的坏风气。

试问，如果努力创造价值与坐享其成没有区别，未来还有谁愿意去拼搏？

因此，明智的做法是拉开收入差距，让业绩突出、能力强的成员获得丰厚的回报（吃肉），而对于贡献不足、表现落后的成员则要适当削减甚至取消奖励（连汤都喝不到），这种差异化的激励才能真正激发团队活力。

②：激励要着眼于未来的可能性。

在分配奖金或福利时，应当设计一些与未来目标挂钩的激励措施。

例如，可以设定一个具有挑战性的业绩目标，比如“若能在一个月内将业绩提升至50万元，则额外奖励5万元提成”。

关键在于，必须建立起一套清晰、公正的规章制度来支撑这个承诺，并且一旦许诺，就一定要言出必行，兑现承诺。

只要有人能够达成预设的目标，就必须严格按照规矩执行，绝不食言。

只有这样，下属们才能真切感受到努力奋斗的价值，工作起来才会有动力、有冲劲，知道付出终有回报。

2、管人

管理他人，尤其是带领团队，其核心要义可以归纳为三点：

①：保持耐心，切忌急躁。

团队成员各有特点，需求各异，想要完全统一步调本就困难，矛盾在所难免。

比如，可能遇到执行力不足、难以达到预期的成员；也可能碰到能力短板明显、成长速度缓慢的下属；甚至会有故意唱反调、抱怨不断的个别情况。

面对这些挑战时，领导切忌心急。管理是一项需要耐心的艺术，特别是对于新上任的领导者而言。

首要任务是深入了解全局：摸清团队的需求、成员的特长与短板、内部的人际关系、可调配的资源以及信息流动的脉络。

只有将这些基础信息了然于胸，你才真正掌握了主动权，此时再着手调整和引导，效果会事半功倍。

②：敢于直面，莫要畏缩。

不少领导在管理中存在畏难情绪：害怕员工不听从安排，害怕他们犯错，害怕团队内部产生冲突。

这种恐惧心理导致他们在矛盾面前常常选择妥协，扮演“老好人”或“软柿子”的角色，放弃原则和底线。

但请注意，团队的和谐稳定并非通过无原则的妥协换来的，领导的让步反而会纵容不良风气蔓延。

有些领导甚至因为害怕下属犯错，而选择亲力亲为，包办代替，结果是自己忙得团团转，下属却无所事事。

这其实是对“猴子管理法则”（即问题与责任应放在下属肩上）的误解。

要知道，如果一个下属从不犯错，那很可能意味着他缺乏独立思考，没有真正投入工作，更谈不上创造价值。