一要培育干事能力。要解决个别管理层“本领恐慌”问题，全面提升管理层能干事、会表达、善谋划“三种能力”，在做实周二学习日、精品“微课堂”等多个学习平台的基础上，把优秀管理层引进公司专业技术人员领军团队或专业技能人员领军团队。全面落实管理层和技术人员队伍建设“十百千”工程，选用有能力、有魄力的年轻管理人员担任管理层，并推荐选拔某治素质高、工作能力突出的年轻管理人员担任单位副负责人。积极采取外聘专业人员来公司培训、参加总公司组织的各类培训等，让管理层得到更高层次、更加全面的知识储备。在抓好日常学的同时，利用月度单位建设工作推进会，随机抽查他们抓单位建设工作开展情况，督促大家学用结合，学用相长，不断提升个人干事创业能力。