金顶街街道紧抓垃圾分类这个“关键小事”，坚持垃圾分类不是“选择题”而是“必答题”，不是“软任务”而是“硬指标”，对标对表、较真碰硬，通过全方位统筹、全要素提质、全覆盖宣传、全过程监督的“四全”联动，有效提升了辖区垃圾分类工作质效。

街道召开垃圾分类工作推进会，制定街道垃圾分类桶站值守工作实施方案，明确包片领导、机关部室、社区网格的职责，以最刚性的要求抓落实。领导带头“真督导”，主要领导每周至少1次、其他处级领导每周至少2次深入社区开展现场检查，每次检查必须形成问题台账并督办整改。薄弱小区由主要领导亲自包片、挂牌督办，每周通报整改进度。部门联动“强协同”，机关各部室结合职能主动下沉，城管办公室加强调度、开展培训，综合行政执法队聚焦违规投放开展“靶向执法”，党群工作办公室将垃圾分类纳入党建考核重要指标。社区网格“严落实”，17个社区书记作为“第一责任人”，带领全体社工按网格开展常态化自查自纠，建立“问题销号清单”，对反复出现问题的点位，倒查网格长、值守员的责任，切实把垃圾分类抓出效果。

街道紧抓垃圾分类工作的关键环节，认真倾听居民意见，全面发动各方力量，加强业务培训指导，让居民切实感受垃圾分类的变化和实效。合桶并站“听民意”，通过全面调研摸排各社区垃圾桶站，科学制定合桶计划，有序优化数量与位置。半年来，完成104组合桶并站，升级8组为封闭桶站，铺设全部桶站地垫。同时，利用撤桶后闲置空间，拟建40个电动自行车充电装置，惠及居民。桶站值守“聚合力”，街道社区干部带头值守，压紧压实物业企业的责任，组建值守队伍并详细制定值班表，发动老街坊、志愿者补充力量，发动顺丰驿站快递小哥化身为“流动哨兵”，通过微信群反馈垃圾满冒、随便堆放等问题，积极参与垃圾分类工作。培训整改“见实效”，邀请中国环境科学学会专家与相关部门的负责人，开展检查指标专项培训，组织社区书记在金五区社区开展现场拉练教学；印发垃圾分类明白纸，明确值守人员具体职责；针对市、区检查反馈的问题，立行立改、专人跟进，确保问题及时整改到位。

街道采用“线上线下”相融合的宣传模式，广泛开展垃圾分类宣传活动，推动垃圾分类知识真正走进千家万户、深入人心。集中宣传“广辐射”，制定街道生活垃圾分类进社区宣传活动实施方案，在模式口村、铸造二区社区、金二区社区集中开展3场示范性宣传活动，参与人数超2000人次，广泛传播垃圾分类知识和政策，有效提高了居民参与的积极性。线上推广“常更新”，充分利用街道微信公众号平台，通过定期推送相关内容，持续开展垃圾分类知识宣传，让居民便捷获取垃圾分类信息，进一步扩大宣传覆盖面和影响力，强化居民对垃圾分类的认知。榜样评选“树标杆”，启动寻找金顶街“最美老街坊”活动，设立分类先锋奖项，对日常家庭垃圾分类正确投放率100%，积极参与社区垃圾分类宣传和桶站值守活动的老街坊进行评选，以此树立榜样，不断深化居民的垃圾分类意识。

街道将垃圾分类工作与深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“改进作风提升能力年”活动结合起来，把所有考核指标量化到岗、责任到人，让垃圾分类工作成为干部作风的“试金石”。考核“硬挂钩”，将垃圾分类成效与社区考核、干部绩效、物业评价等工作相挂钩，对连续2个月排名后两位的社区，取消年度评优资格；机关干部包片社区排名靠后的，年度考核不得评优；对落实不力的物业，扣除全部指导经费并纳入行业黑名单。督查“常态化”，街道城市管理办公室每日检查、每日通报，综合行政执法队每周开展“飞行检查”，对混投、漏投问题严罚重处，典型案例公开曝光。问责“无例外”，街道纪工委全程介入，对责任落实不到位的物业公司进行约谈，对连续3天排名倒数的社区“一把手”进行约谈，对敷衍塞责、弄虚作假的社区，不仅要问责具体责任人，还将追究包片领导的连带责任。

来源：金顶街街道

编辑：曹帅