随着宗馥莉和杜建英一家的信托基金之争引爆全网,叔父宗泽后以及一些知情人士也开始频频出来爆料。
近日,某媒体官号又曝出许多宗庆后创业早期的秘事。还说宗庆后早年遇到过危险,全靠一位女性出手相救才捡回一条命。这背后到底藏着啥故事呢?
宗泽后错失良机,杜建英做宗庆后眼线
之前网上提到宗泽后在娃哈哈的经历,只说他是早期员工之一,在那儿干过一阵子。可现在据知情人士说,宗泽后对娃哈哈的起步其实功劳不小。
早年他参与过 “保灵口服液” 的创业项目,那款当年火遍全国的 “中国花粉口服液”,他在销售这块儿立下了大功劳。
原来宗泽后夫妇俩都在保灵公司上班,宗泽后还是经营管理科的科长。那时候公司的营养品口服液卖得特别火。
作为员工福利,他们每周都能领到口服液,多到家里根本喝不完。宗泽后就想到了哥哥宗庆后,干脆一口气带了十盒过去,想给侄女宗馥莉补补身体。
宗庆后一开始还不好意思收,想退回去,可听弟弟说家里实在吃不完,也就收下了。
也就是这时候,他心里突然冒出个想法:拿到市场上试试,看能不能卖出去。没成想,这一试居然卖得特别好。
当时的宗庆后正担任校办企业经理,手里正好有教育系统的资源。加上保灵公司的简装口服液也需要销路,他因此赚了不少钱。
别看每盒只有5毛钱的利润,但架不住量大啊。再说八九十年代,5毛钱利润也不小了。
之前宗庆后做生意都是小打小闹,为了赚钱,冰棒、电风扇什么都卖。忙是忙,但这些小生意根本赚不到大钱。
这次口服液的成功,为宗庆后拿下了一大笔初始资金,也打开了宝贵的财路,更是为宗庆后推出“娃哈哈儿童营养液”奠定了重要条件。
可以说,是弟弟宗泽后间接激发了宗庆后的灵感,让他走上了发财致富道路。但是娃哈哈成功了这么多年,弟弟怎么没在公司谋个一官半职呢?
根据宗泽后回忆,原来他和宗庆后之间产生了嫌隙,而且关键人物正是杜建英。
本来宗泽后想去做类似“养乐多”那样的产品,还把自己的想法告诉给了哥哥,也得到了支持,一切都往好的方向发展。
但宗泽后管理罐头厂时,宗庆后不仅派员工监视他,还不给他放权管理企业。而那个“监军”正是杜建英。
她每天白天在宗泽后那里上班,还同在一个办公室。晚上下班后便直接回到清泰街,向宗庆后汇报所有情况。
对于杜建英每天的行踪,时间久了宗泽后也知道咋回事。刚开始他没当回事,想着汇报就汇报,也没啥。
直到有一天突然被“罢免权利”,财务告诉他,宗庆后打电话通知他们说,从今以后宗泽后的签字不算数了。他才知道自己已经被大哥不信任了。
倍感伤自尊的宗泽后,从此之后和大哥便有了嫌隙,后来他干脆不在国内干,转头去了美国,担任娃哈哈美国公司的负责人。
但历史的风向往往就是这样,当年的美国是遍地黄金,可九十年代也是中国腾飞关键期。宗泽后这一跳槽,错过了娃哈哈国内的发展,2011年,他响应浙商回归的时候,国内已经变了。
就算是他一直蹭娃哈哈热度,甚至仿制AD钙奶,但始终未能获得成功。
杜建英女将当家,宗庆后还被女性所救
那这些年是谁在支撑娃哈哈?当然是宗庆后及身边的女将们,其中最主要的,应该就是杜建英。
宗庆后曾公开表示过,他喜欢巧用女性员工,认为她们能干、懂事、忠诚度高。他身边的杜建英,就是当年他在创业初期亲自面试的人才,一手提拔上来担任高管。
虽然杜建英当时专业不完全对口,但宗庆后看中了她的潜力,并且知人善用,将她调入了海外部门,负责娃哈哈的对外事务。
最终,杜建英一路晋升为企业高管,官至集团党委书记,能在公司各种重要会议上发言,对公司的发展功不可没。
宗庆后喜欢任用女性,公司的成功也离不开女性,据说他的很多“大将“,像供应科长、销售科长、财务科长甚至管后勤的,几乎都是女的。
而且公司的一位女性员工,还救过他的命。
在创业初期,有一次宗庆后亲自到生产基地检查。中午大家都去吃饭了,他和当时的车间主任单独在车间里巡查。
可谁知在检查冷库时,门锁意外失灵,他们被反锁在里面出不来了。
要知道,当时冷库的制冷系统还在运转,里面冷得要命,外面却没人执勤。时间一久,穿着单薄的俩人必有生命危险。
幸亏这时一位叫王秀云的女司机,发现宗庆后一直没回来,就到车间寻找,这才听到了他们在冷库里不断敲门呼救的声音。
如果不是王秀云心细如发、及时援手,后果不堪设想。
宗庆后这些创业初期的故事,现在回看似乎充满了隐喻。
宗泽后无意中打开了哥哥宗庆后的商业思路,但最终抓住机遇、成就大业的,是宗庆后而非他本人。
后来宗泽后回国创业,拼命想抓住机会模仿娃哈哈,却一再失败。
而娃哈哈扩张初期招聘的杜建英,看似只是一个普通的入职,却深刻影响了宗庆后和整个娃哈哈的发展轨迹。
宗庆后重用女性,不仅培养出了杜建英这样的得力干将,也着力培养了自己的女儿宗馥莉。可如今,这两位女性在公司中的角色与关系,却又成为了外界关注的焦点。
只不过,娃哈哈成功扩张,因为善用女将,最后集团深陷舆论,也是因为宗庆后没处理好跟女性的关系,可能这就是命运的无常之处。
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