在最近一轮AI浪潮中，当美国企业纷纷发布通用大模型、推进人形机器人、讨论火星移民时，中国的互联网平台却一头扎进了“外卖百亿大战”“直播卖货”以及“贷款分期算法调优”，而最近，京东竟直接下场，开起了餐厅，计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨。
你很难不发出疑问：
为什么中国互联网巨头卷的是“地摊经济”，与百姓争利，而不是像美国那些互联网巨头一样，再创科技？
这一问题背后，反映了两种发展逻辑、两种创新土壤、两种资本文化的分野，直接影响着你我的生活。
过去十年，中国的互联网公司从“万众创业”的神坛，逐步走向了高频低毛利的日常琐碎：
• 阿里做菜鸟驿站、直播带货，推进即时零售；
• 腾讯在做视频号和小额支付；
• 美团不断优化配送算法、骑手管理、团购机制；
• 字节从短视频到直播带货再到“抖音电商”；
• 拼多多横扫全网，靠“便宜”和家伙打败一切品牌逻辑。
它们看似在做“科技”——平台算法、智能推荐、AB测试精细化运营，但实质上是在极限压榨“人性中的消费冲动”与“社会资源的边际效率”，这其中，拼夕夕则尤其恶劣，利用并放大了人性之恶：自利与贪婪。
这一切的底层逻辑，是利用中国的人口优势，扩大流量并用流量变现，而从没有考虑技术突破对人类的进步。
二、美国互联网：长期主义下的“火星计划”
对比之下，美国的互联网巨头呈现出一种完全不同的进化路径：
• Google 开发Transformer架构和TPU芯片，支持全球AI模型，其“不作恶”的宣言让百度汗颜。
• Apple 静水深流，在硬件体验和芯片设计上保持极致；
• Meta 在押注元宇宙失败后，又迅速转向AI开放生态；
• Amazon 不再靠电商盈利，AWS云业务才是利润核心；
• SpaceX、OpenAI、Tesla 成为世界科技最前沿的象征。
他们卷的不是“主播谁更能带货”，而是“如何让人类文明跨越下一个边界”。
这不是孤立个案，而是一种科技驱动+制度耐心+资本支持共同塑造的长期主义文化，也是创新土壤下的必然结果。
当然，说到这，肯定有很多小粉红们认为我在吹捧米国，打压我们自己，但请你一定要分清：愿望与现实。
三、为何中国互联网不走这条路？
原因，当然不是因为中国人不聪明、没野心，在国外AI团队中很多大咖是中国人，真正的原因是我们在结构上被锁定。
1. 科技栈不完整，中国擅长的是“场景创新”而非“原点技术”
中国擅长把别人的底层技术用到极致，比如：
• 把智能手机做到性价比极致；
• 把移动支付普及到街边大爷；
• 把短视频算法训练成“精神鸦片”；
• 把电商物流做到“全国次日达”。
但这些都建立在他国底层技术+本土效率运营之上，一旦卡在芯片、操作系统、大模型底座等原点科技上，就显得力不从心。
但真的是我们不擅长？还是我们不被允许擅长？这是个值得反思的问题。
2. 资本更爱快钱：变现周期短于技术周期
在美国，投资人愿意等十年才看到回报（SpaceX、Tesla、OpenAI，英伟达都亏损多年）。
而在中国，一家公司如果两年不赚钱，估值就要打对折。于是企业纷纷选择：
• 不搞深科技，搞电商；
• 不做科研，做直播；
• 不投实验室，投短期爆款项目。
创业者和投资人都被捆在短期回报的战车上，自然缺乏对“火星”的想象力。
3. 监管环境决定了企业边界
中国的政策环境在近五年发生了巨大变化：
• 金融监管趋严，蚂蚁集团上市叫停；
• 数据出境受限，平台不能“随便出海”；
• 教培、游戏、直播、电商等接连受限；
• 科技公司被要求“服务实体经济”。
这一系列监管风暴，直接改变了企业预期。科技公司不再“野蛮生长”，而是“主动收缩”，从未来转向现实，从创新转向合规，从太空幻想转向地摊务实，这样的结果就是，老百姓有限的生存空间被资本打压，导致创业受阻，就业不利。
你去看看，现在的菜市场，还有几家能活？
你去看看，现在的餐饮店，除了外卖小哥，还有几个顾客？
你去看看，曾经熙熙攘攘的步行街，现在还有几家商铺在开门？还有几个逛街的客人？
四、当互联网巨头横扫“地摊经济”后，剩下的将是一地鸡毛
中国的人口结构、市场规模、社会发展阶段，确定了互联网巨头切入地摊对他们确实是有利可图，对于社会则未必。
在一个庞大的下沉市场里，“买菜”“送外卖”“搞直播”是个巨大的流量入口，也是老百姓的刚需。但正是这刚需，支撑了街头巷尾的烟火气，也支持了数以亿计的就业和家庭。
当消费百亿补贴的外卖大战兴起时，受伤的不是互联网巨头，而是数百万家餐厅；当劣币驱逐良币效应而导致认真经营餐厅的小老板们倒闭时，留下的那些污秽的餐厅终会将预制菜灌进消费者的胃里，而那些曾经施舍出去的补贴也终将从餐厅或消费者手里数倍收回。
在垄断的平台经济下，没有赢家，除了平台。
可问题是：我们如何能突围？除了给垄断平台打工。
五、我们需要什么样的互联网？
我们当然可以继续优化骑手路径、团购算法、推送机制，给人贷款。但我们也必须有人去做：
• 下一代芯片架构；
• 自主的AI底座模型；
• 高性能计算平台；
• 人工智能伦理与制度框架；
• 甚至是火星移民计划。
我们需要的不只是“卖货”，而是点燃新的可能性。
一个国家的互联网平台，最终要走出“电商逻辑”，进入“科技逻辑”，去玩点炫科技的东西，点亮未来。
卖火箭不一定赚钱，但卖火箭的人创造了未来
马斯克靠卖火箭一度濒临破产，贝索斯用电商利润养蓝色起源几十年。但正是这种不计短期回报的技术豪赌，推动了全球科技的极限扩张。
而中国的互联网平台如果始终困于“卖菜—卖货—卖贷—卖脸”的螺旋，或许真的会错过一整个时代的上升通道。
我们可以从地摊起步，但不能止步于地摊。
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