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——“暴躁十亿姐”爆料引争议：润田创始人黄安根7012万债务悬而未决，十年营收微降0.2亿背后的国资控股变局

包装饮用水品牌润田的借壳上市之路，因一场牵涉家族隐私、债务纠纷与企业沿革的风波备受关注，其十年营收数据的微妙变化更折射出行业竞争与企业治理的深层挑战。

千万播放量视频引爆舆论：“老板娘”爆料指向家族与企业双重纠葛

7月中旬以来，抖音用户 “暴躁十亿姐”（自称魏苗苗）的系列视频引发舆论哗然。这位自称 “江西润田上市公司创始人老板娘” 的用户，不仅披露其丈夫黄安根的婚姻家庭情况，还将话题延伸至企业经营，提及 “润田模式类似娃哈哈，供应链与广告业务由亲属负责” 等内容，并指控相关股东涉嫌侵占国有资产。其视频播放量短期内突破千万，话题关联 “宗馥莉” 等知名商界人物，迅速成为社交平台焦点。

图源：资料图

企业方紧急回应：主体混淆与身份切割

对此，润田实业及相关方迅速作出回应。国旅联合（ST 联合）证券代表明确表示，魏苗苗的说法存在混淆，“国旅联合收购的是润田实业，与润田饮料分属不同主体”。江西润田实业股份有限公司更发布声明，强调黄安根及其配偶魏苗苗与该公司 “无任何股权、劳动关系”。

从饮料到实业：润田两次关键转型中的主体变迁

梳理企业沿革可见，润田的发展轨迹确实存在主体变更的关键节点。资料显示，黄安根系 2003 年成立的江西润田饮料股份有限公司法定代表人及实际控制人。2014 年，该公司因债务危机陷入困境，后通过债权人重组成立润田实业，承接相关业务。2016 年，润田实业引入国资成为控股企业，而原润田饮料已于 2020 年被吊销营业执照。这一过程中，黄安根在 2014 年重组后退出润田经营。

7012 万债务十年未清：重组协议下的执行难题

魏苗苗在接受媒体采访时坦言，其爆料的核心诉求是解决债务问题。她提及，2014 年丰源实业法定代表人查加智与黄安根签订《重组协议》，约定收购旧润田全部债权债务，但部分承诺偿还的债务十年未清，导致黄安根至今为失信被执行人，涉案总金额达 7012.44 万元，其中一起终本案件未履行金额达 2800 万元。

十年营收从 12.8 亿到 12.6 亿：行业头部挤压下的增长困局

从行业视角看，润田的市场表现亦引发关注。一位包装饮用水业内人士表示，润田的市场份额可能在行业前十之外。数据显示，2023 年中国包装饮用水市场前五名（农夫山泉、怡宝、景田、娃哈哈、康师傅）已占据 58.6% 的份额，头部效应显著。而润田实业 2023 年营收 12.6 亿元，与魏苗苗所述 “2014 年黄安根离开时营收 12.8 亿” 相比，十年间营收略有下滑，增长近乎停滞。

含硒水定价高于主流：区域扩张遇阻的产品策略之辩

产品策略上，润田试图以差异化突围。其矿泉水品牌 “润田翠” 主打 “天然含硒” 概念，天猫旗舰店显示 500ml*24 瓶装售价 65 元（约 2.7 元 / 瓶），高于 1-2.5 元的主流价格带，京东部分渠道单瓶价格甚至超过 4 元。但在区域扩张上，润田仍面临挑战，北京多家商超及便利店未见其产品，仅部分线上渠道有售。

借壳上市前夕：风波中的企业治理拷问

目前，润田实业正通过借壳国旅联合推进上市进程。在瓶装水市场竞争白热化的背景下，如何突破地域限制、优化产品定价与渠道布局，实现营收增长突破，将是其登陆资本市场后面临的重要课题。这场由家族纠纷引发的舆论风波，也为企业治理与品牌公信力建设敲响了警钟。

（提醒：内容来自界面新闻、中国新闻周刊。文中观点仅供参考、不作为投资建议。投资有风险，入市需谨慎。）

尾声：

“ 企业的稳健发展既需应对市场浪潮的冲击，更需筑牢内部治理的根基。润田事件所暴露的股权变更、债务纠纷等问题，既是个案，也折射出民营企业在成长过程中可能遭遇的共性挑战。如何在合规框架下解决历史遗留问题，在激烈竞争中找准发展定位，考验着企业的智慧与担当。”

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