小区是基层治理的“微细胞”，是每个市民休憩相关的生活家园。为切实提升“法治小区”建设能力水平，用法治保障人民群众安居乐业，通川区以凤翎锦绣小区为试点，通过构建 “三平台”，积极攻坚小区治理难题，探索形成共商共建共治共享的小区治理新格局，在精细化管理方面迈出了坚实的新步伐。

凤翎锦绣小区（通川区司法局供图）

一直以来，小区治理作为城乡社区发展中的一大难题，直接关系着居民的生活质量和幸福感。通川区深入学习贯彻习近平法治思想，精准施策，以凤翎锦绣小区为试点，从组织建设、机制建设和队伍建设三个维度入手，构建三大平台，让小区治理焕发新活力。

在组织建设层面，通川区构建“党建 + 法治”融合平台，精准解决“治什么”的难题。凤翎锦绣小区党支部成为治理的关键着力点，将党建触角延伸至小区，为治理提供坚实组织保障与完善管理机制。小区依托党群服务中心、睦邻之家等阵地打造党员法治议事角，定期召开由小区党支部牵头，业委会、物业公司、居民代表、驻社区法律顾问等多方参与的 “党建法治联席会”。通过聚焦核心问题，形成 “小区治理法治问题清单”和“重点任务清单”，确保治理方向精准，资源投放有的放矢。

凤翎锦绣小区（通川区司法局供图）

针对“怎么治”的难题，通川区构建起“专业 + 高效”的驿站平台。通过将律师、法律援助、社区法律顾问等司法资源下沉至小区，建立公共法律驿站，满足群众法治需求。同时，探索 “微网格 + 楼栋长”新模式，依托社区工作人员等打造智能矛盾调解室，及时化解矛盾纠纷。小区法治说事点的建立，集成多种咨询服务，为群众提供一站式法律服务，法律顾问定时进小区 “坐堂问诊”，更是为小区治理把好法律关口。

在解决 “谁来治” 的问题上，“内培 + 外引” 的力量平台发挥了重要作用。通川区构建起三级小区依法治理体系，科学配置团队，让专业力量充分施展才能，精细化开展治理工作。在外部力量引入方面，以机关干部、“两代表一委员”等为重点进行推荐，同时挖掘业主中的党员、热心人士等充实队伍，为小区治理团队注入新活力，提供了坚实的人员支撑。

通川区通过构建三大平台，有效破解了小区治理中的诸多难题，为小区治理提供了有益借鉴，也让居民群众的获得感、幸福感和安全感不断提升。

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融媒体中心记者：刘婧祺

通讯员：杨晶

编辑：赵 磊

编审：郑 涛

总编：僧希林

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