“王队，你这又连续盯井多少天了？”
“今天这口井不是重点井嘛，任务重、风险大，多个人多双眼，我也帮大家把把‘安全关’。”7月24日，中国石油辽河油田辽工公司曙光作业二大队杜84-58-140井场，206队队长兼党支部书记王起飞边说边跑到井口前指挥，这是他放弃休班连续辅助盯井的第十天。
自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育实践活动开展以来，该大队将强化责任担当作为检验教育成效的重要标尺，通过“学习、改进、实干”三维发力，推动党员干部在岗位实践中锤炼担当品格，在攻克急难险重中彰显使命作为，让主题教育的成果转化为推动大队高质量发展的强大动力。
以学铸魂，筑牢思想根基
“担当不是口号，而是要体现在每一项具体工作中，体现在面对问题时的挺身而出。”在主题教育专题研讨会上，该大队党总支书记米继明的发言引发共鸣。
在主题教育学习任务下发之时，该大队制定详细学习计划，将理论学习作为强化担当的“总开关”，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、专题学习研讨等形式，组织党员干部系统学习其深刻内涵。学习中，大家结合工作实际谈感悟、讲体会，重点围绕“如何以理论指导实践、以担当践行使命”展开讨论，进一步明确“转观念、勇创新、强管理、创一流”的内在逻辑，推动理论学习入脑入心，使员工从“要我担当”向“我要担当”转变。
此外，该大队创新宣讲形式，辽工公司形势任务教育宣讲团成员、该大队百面红旗党支部208队党支部书记宗奇伟结合自身队伍实际，从修井条件、人为关怀、党建与生产经营深度融合等三方面展开讲，用故事传递核心思想、用亲身经历践行初心使命与责任担当，使内容可视化、场景化、互动化，现场员工身临其境、热泪盈眶，纷纷表示学身边榜样、践行实干精神。
以标找差，强化责任担当
“考核打分的目的不在于单纯的奖励和处罚，而是通过检查、考核、指导、排名系列工作，让机关人员更好地服务于基层，上下联动才能推动大队整体工作上水平。”该大队大队长管云刚。
如果说对标管理注重抓住各路工作的“主心骨”是重点，那么抓住各路工作特殊时期、重点内容的精髓，将对标管理考核明细表及时补充更新，实行动态管理，用“活”考核这张牌，则是推动对标管理步入系统化、规范化的关键。该大队结合主题教育实际，施行动态管理精细考核，开展一系列活动，通过精准对标、深刻反思及比学赶帮超等，切实提升员工对工作的责任感和使命感。
该大队坚持考核打分从小处着手，用“显微镜”检查问题，用“放大镜”看待问题，点对点检查，点对面整改。利用每周的周报，将井控、安全环保、生产、工程等方面对标管理和考核情况一一清楚呈现，每一周的干部得分及排名更是激励大家你追我赶。此外，他们通过定时巡检、剖析检查、干部走动式管理等方式，加强对各项工作的精细管理检查力度，实现“预防式”对标管理。
此外，该大队组织干部员工参观集团公司青年安全生产示范岗213队的标准化现场，通过标准化井场观摩、现场面对面交流等直观感受强化对标意识。让干部员工在“看细节、问方法、学经验”中，清晰认识到自身在安全生产中的差距后靶向发力补短板。
以干立身，彰显实际成效
“主题教育不能‘纸上谈兵’，得瞄准‘卡脖子’问题！安全生产怎么干？数据说了算！”管云刚强调。
修井作业拼的是速度，比的是质量，耽误一天就是一天的产量损失。该大队以“提质增效”为落脚点，把主题教育成效细化为提高生产时效、压缩单井占井周期、降本挖潜等量化指标，倒逼各班组从流程优化、技能提升上下功夫。
他们以“党建+安全生产”为抓手，将主题教育与生产实际深度融合，通过党员带头、全员参与，把安全生产防线驻在井场一线，让“安全先锋”的旗帜在作业现场高高飘扬。该大队除机关监督员外，每天还有2名小队值班干部跟随安全监督一起到井场，负责隐患排查、工序监督等，该大队编好“小队自检+党员带头+群众监督”三维立体网，全方位守护井场安全。
此外，该大队紧凑衔接工作量，党员干部带头冲锋在前，以“抢速度、提质量、守安全”为核心，坚持“工作在井场、问题在现场解决”，带头攻坚难险重等重点井，利用工余时间对新上任的队干部开展“一对一”教学，重点关注实操难点，使其能尽快“独挡一面”。
今年上半年，大队交井1346口，对比上年同期增加170口，对比进度指标超交74口，其中最高单日交井14口井，更是有连续7天每天交井10口、周交井70口的喜人成绩。
主题教育活动有效激发了党员干部的工作热情和进取精神，从晨光中的井场布阵，到星光下的起下油管，无论春夏秋冬、严寒酷暑，作业人都用沾满油污的双手、晒得黝黑的脸庞，诠释着“则热与担当”的分量，彰显着“实干与坚守”的价值。
接下来，该大队将持续巩固主题教育成果，把主题教育融入每一口井的作业中，让“实干”成为修井人最鲜明的标签，以更优的修井质量、更快的作业效率，为油田上产稳产筑牢“地下生命线”。
（盖文静）
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