连日来，唐山三友氯碱以开展“争做发展新质生产力典型代表，怎么看、怎么干” 大讨论活动为抓手，靶向施策、聚力攻坚，密织安全“防护网”，打好增效“金算盘”，构建技术“创新链”，全面提升发展硬实力。

密织安全“防护网”

面对持续高温高湿的“烤”验，各单位紧密结合实际精准施策，全力保障设备平稳运行，筑牢生产安全防线。

设备管理再紧一环。设备部组织各车间落实“三维立体巡检”制度，保障设备安全稳定运行。生产技术部根据外界天气变化，科学制定生产计划，组织升级乙炔冷却系统，为高产稳产奠定基础。

安全管控再严一层。仓储部修订《岗位安全操作规程》等10项规章制度，为夏季生产提供标准。烧碱二车间针对可能出现的异常工况进行演练，提升应急处置水平。动力车间举行高温生产事故案例剖析会，积极制定预防办法，筑牢高温作业防线。

打好增效“金算盘”

各单位聚焦效益攻坚，树牢过“紧日子”思想，引领全员从细节入手，激活全员创效动能，将智慧“金点子”转化为增效“金钥匙”。

“今天我们围绕如何降低分析费用进行小组讨论。”在质量监督部单体组，职工们围绕日常分析工作碰撞挖潜“火花”。烧碱二车间在减少生产用水上下功夫，通过优化岗位工艺操作，年降低生产成本10万余元；机电仪车间坚持“一切成本皆可降”理念，通过实施自营工程实现降本；动力车间将“精打细算”融入到日常，通过开展利旧工作助力挖潜增效。

构建技术“创新链”

各单位以“每个班组都是先锋队、每名职工都是主力军”为导向，汇聚全员智慧，带动全员攻坚，推动技术创新与挖潜增效深度融合。

“如果我们加强用水调控，肯定会为公司节约一大笔费用。”在聚合一车间“争做发展新质生产力典型代表，怎么看、怎么干”大讨论研讨会上，工艺技术组长常书红提出了这个“金点子”后，团队迅速开展行动。水汽车间组建攻关小组，实行水质监测及控制的智能化运行；聚合二车间融合专业技术与实践经验，为系统增加自动控制程序，不断提高生产效率；单体车间通过优化系统加水模式，实现全流程无人操作，为公司打造智能工厂“赋能”。（郑小朋）（唐山三友集团有限公司供图）