近期，娃哈哈遗产案吸引了无数人的目光，闹得沸沸扬扬。而最新消息犹如一颗重磅炸弹，震惊了众人。财新获得的一份 “杭州市东方公证处” 的继承《公证书》显示，宗馥莉手中握有一份《遗嘱公证书》，这成为她继承宗庆后持有娃哈哈股份的关键。

并且，公证书上明确表明宗庆后生前并没有和宗馥莉的母亲施幼珍离婚，这也就意味着宗馥莉是宗庆后的唯一合法继承人。此消息对于杜建英方面而言，无疑是一个沉重的打击 。

在这场遗产风波中，宗馥莉一直处于舆论的风口浪尖。网络上关于她的评价褒贬不一，甚至出现了许多抹黑她的新闻。

然而，7 月 24 日，一位博主爆料的大瓜，却让大家看到了宗馥莉不一样的一面。据这位博主所说，其与在娃哈哈上班的姐妹聊天时，听闻了宗馥莉的真实情况。

在大众印象里，宗馥莉是高冷女总裁，气场两米八，难以接近。但这位博主的姐妹作为宗馥莉的共事者，却给出了截然不同的评价，称宗馥莉是个宝藏领导。

在工作会议上，宗馥莉思路清晰得如同 GPS 导航，对市场风向的把握极其精准，远超他人。当下的市场环境瞬息万变，饮料行业竞争激烈，新兴品牌不断涌现，消费者的口味和需求也在持续变化。在这样复杂的局面下，宗馥莉能够精准捕捉市场动态，为企业发展指明方向，着实令人钦佩。

比如，当市场上健康饮品的趋势初现端倪时，宗馥莉敏锐地察觉到了这一商机，迅速推动娃哈哈研发相关产品，使得娃哈哈在健康饮品领域抢占了先机。当发现下属的方案存在漏洞时，她不会严厉斥责，而是会亲自蹲下来，与下属一同修改方案，并且在修改的过程中，耐心地传授逻辑思维和解决问题的方法。

这种领导方式，不仅能帮助下属提升工作能力，更能让下属感受到她的关心与尊重，极大地增强了团队的凝聚力。

而在生活中，宗馥莉对员工的关怀更是无微不至。有一次，部门加班到半夜，大家都疲惫不堪。宗馥莉默默让行政订了热汤，并且亲自挨个工位发放。她还特别叮嘱实习生：“别硬扛，搞不定喊我。”

在高强度的工作压力下，这样的关怀就像一股暖流，温暖了每一位员工的心。这与一些只注重业绩，对员工疾苦不闻不问的领导形成了鲜明的对比。从这些细节可以看出，宗馥莉并非是高高在上、难以接近的高冷总裁，而是一位专业且充满温度的领导者。

事实上，在此之前，也有不少宗馥莉亲民的事例被曝光。今年 4 月，有网友在昆明超市偶遇正在视察的宗馥莉。她亲自走访云南的各个超市，像一位深入基层的 “领导”。店主们看到她时都十分震惊，毕竟这样的视察工作通常会交给下属完成，没想到宗馥莉会亲力亲为。

面对店主们，宗馥莉主动握手，毫无领导架子。当天她穿着小开衫、白裙子，踩着白色小皮鞋，青春靓丽。视察工作结束后，她又像普通女生一样，享受云南的风景，穿着蓝色 polo 衫，吃着雪糕，十分接地气。当遇到想要合照的粉丝时，她也欣然应允，素颜出镜的她保养得非常好。

还有一次，宗馥莉到曲靖沾益的娃哈哈工厂视察。沾益是一个不知名的小县城，但宗馥莉毫不介意，亲自前往。当天她穿着白裙子和条纹上衣，甚至还穿了一双拖鞋。看到迎接的人时，她一路小跑过去握手打招呼，大口吃着冰棍，亲和力十足。

这些行为都表明，宗馥莉无论是在工作还是生活中，都有着独特的魅力。

宗馥莉自 2004 年大学毕业后回国，就加入了娃哈哈集团。她从车间一线做起，逐步积累经验，深刻体会到了父辈缔造饮料王国的艰辛。之后，她出任娃哈哈品牌公关部部长，展现出了果敢的决策力，如更换代言人、推出适合年轻人的玩法等。

同时，她还着眼于技术创新，致力于将传统饮料制造业向数智化方向推进。2007 年，宗庆后将杭州宏胜饮料公司分拆给宗馥莉单独经营，宗馥莉也不负所望，将宏胜逐步发展成为在全国有 20 个基地、40 多家子公司、100 多条生产线的综合饮料集团，多次入选中国民营企业 500 强、中国民营企业制造业 500 强，利润率甚至超过娃哈哈。

在经营理念上，宗馥莉与父亲宗庆后虽有所不同，但她一直在努力探索适合娃哈哈发展的新路径。她注重个人品牌的塑造，推出了以自己英文名命名的高端果蔬汁饮料 “Kellyone”，走高端新潮、互联网 + 路线，与娃哈哈传统的 “亲民饮料” 路线形成互补。

她还积极推动娃哈哈的品牌焕新，让娃哈哈在多个圈层开展 “破圈营销”，使 AD 钙奶等产品在推出多年后依然保持销售额增长。

如今，宗馥莉手握遗嘱公证书，在遗产案中占据了有利地位。但她的目标显然不仅仅是继承遗产，更是要带领娃哈哈在新时代的浪潮中继续前行。相信凭借她清晰的思路、精准的市场洞察力以及对员工的关怀，娃哈哈在她的带领下，必将迎来新的发展篇章。