1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！
“央视是国家单位，怎么能播放广告呢，这样不合理，你们必须马上停下来，花钱上广告这不是胡闹吗？”
广电部的领导了解杨伟光有头脑，但也没料到杨伟光这么出格，把天气预报前面的时间留给广告，打破了先例，不管这样的效果好不好，首先他们就觉得这样的方式不合理，必须马上改正。
可杨伟光却拦下了领导，这位老领导一手把他从央广送到央视，对他有知遇之恩，按理来说他应该听老领导的话，但这次他没有同意，而是让老领导看着，先看看效果。
所有人怀着不安的心情看着杨伟光大刀阔斧的改革，生怕会遭到民众的投诉，但结果却是不仅没有人投诉，反而让央视的广告大增，从此有了“央视标王”的出现，收入大增，杨伟光为什么这么大胆？
在上世纪80、90年代，出现了两家敢为人先的电视台，央视和湖南电视，这两家的领导一个比一个大胆，创办的节目一个比一个火爆，想法一个比一个出奇，但认可度却一个比一个高，如果说湖南电视台是几代台长的共同努力，那么央视的改革离不开杨伟光的开路。
“伟光，给你说个好消息，你要调任了，组织上看到了你的优秀，决定把你从央广调到央视当副台长，希望你能带好央视这支队伍。”
正当杨伟光在央广畅快的改革，深受同事、观众、上级的赞誉时，突然收到一个“好消息”，他要被调职了，从央广到央视。
一接到这个任命，杨伟光心里就有点坎坷，他在央广干的好好的，怎么给他调另一头去了，再说了，两个单位虽然是平级，但谁不知道广播在那时候媒体的作用，称得上是第一大单位，被人抢破头都想来这里，央视反而不受重视，干巴巴的新闻不出奇，春晚也做的不怎么样。
虽说是平级调任，但没人觉得这是好消息，只觉得杨伟光运气不好，事实也正是如此，如果不是央视的春晚出了大问题，杨伟光也不会充当救火英雄，紧急来到央视救火。
来到央视杨伟光第一感觉是没有任何活力，依托电视这一新兴媒体，但播出的新闻并无太大价值，不仅过时而且单调，难怪竞争不过央广，但杨伟光能在能人辈出的央广出头，自然也能在央视出头。
来到央视他首抓新闻，力求央视做到一个字“快”，快到什么地步，比央广更快，杨伟光就是要跟老单位比较，别人几个小时出一套新闻，杨伟光要求在三五分钟内将新闻实时传播，人人都知道杨伟光是来帮助央广起死回生的，因此做事更加努力。
果然在全运会的新闻传播中，央视的时效性一举压下了央广，拔得头筹，就连央广的老同事都不得不佩服杨伟光的决策，大胆、超人一步。
随后杨伟光用国际新闻、记者招待会、东方时空奠定了他的威名，真正让央视的名头在全中国打响，但很快就迎来新的问题，杨伟光开的这么多节目固然精彩，但是要花钱的，每一个节目的开办都需要大量经费，央视缺的就是钱，那时候央视还要靠上级拨款，自身的收入还不能维持开支。
杨伟光要为赚钱这个问题考虑，怎么赚钱呢，电视台不都是这样子，插入广告，或者靠上级拨款吗，杨伟光想了一个新点子，多年前杨伟光在央视实行新闻改革，成功把“晚7点新闻”做成了台内重点项目，广电领导对这也是多加赞赏，广电的上级也很满意。
杨伟光要做冒险的事情，打广告，在那时间段，新闻可以不看，但天气预报必须得看，收视率最高的时间段，杨伟光下决心在这会放广告试水，第一炮打响，广告大获成功，收入大增。
但也引来上级的关注，但杨伟光创造了太多的新闻奇迹，他们选择相信杨伟光，自此，央视广告收入大增，从千万级变成几十亿，还能反哺其他单位，真正实现了自给自足，也给其他电视台提供了发展的模板，功不可没。
主要信源：（中国新闻网——央视原台长杨伟光病逝 曾发掘白岩松崔永元等名嘴）