从行业新星到沦为阶下囚，
韩鎏被抓让饿了么受到重创。
2025年6月20日，一则饿了么前CEO韩鎏因涉嫌职务犯罪被抓的消息不胫而走。
在这之前，韩鎏一直以物流界“年轻有为” 的形象示人。年仅36岁便成为阿里体系内最年轻的总裁之一，可谓风光无限。
韩鎏突然被抓的消息，在互联网行业掀起轩然大波。
就在他被抓的一个月前，他还以饿了么资深副总裁、蜂鸟即配总裁的身份，在饿了么蜂鸟即配物流生态商大会上发表讲话。
谁也没想到，仅仅一个月后，他就因涉嫌职务犯罪被警方调查。
直到近日，韩鎏受贿的细节被彻底曝光。通报中4000余万元的涉案金额、30余次权钱交易的细节，再次将韩鎏和饿了么推到了风口浪尖。
随着案例细节的披露，不仅让这位曾执掌饿了么核心业务的高管瞬间从行业新星沦为阶下囚，更给饿了么这家深耕本地生活服务十余年的企业带来了前所未有的重创。
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逆袭人生的剧本
韩鎏的职业履历曾是行业内的范本。
1988年出生的他，毕业天津大学物流工程与供应链管理专业。
从学生时代起，他就展现出与众不同的一面。在大量的采访报道和优秀校友回访中，韩鎏总是以一个意气风发、充满智慧的形象出现。
韩鎏的职业起点在京东。2011年，刚从大学毕业的他，便加入了京东物流体系，担任高级经理。
彼时，京东分布在全国的26个仓库，几乎每个仓库都不一样，而建立标准化的重任就落在了这个刚入职的韩鎏身上。
为了啃下这块硬骨头，入职后的前三个月，韩鎏全身心投入仓库工作，每日扎根现场，几乎将仓库作为起居场所。在此岗位履职的两年间，他通过系统性规划与实践，最终建立起全国仓储的标准化体系。
接下来的几年间，韩鎏几乎每一年都会接受一项新的挑战。从接触闪购死磕系统，到接管督导部促进各部门的资源共享互利合作，再到支持全球购业务。无论接手哪项工作，都以出色的成绩任务目标。
由于出色的工作表现，韩鎏在京东7年时间一路晋升至国际供应链部总经理。
这一路遇到过很多困难，但从来没想过逃避或放弃。在他看来：谁干的，经验就是谁的。
凭借着出众的能力以及丰富经验，成功引起了阿里巴巴的高度关注。
2019年，在阿里的邀请下，韩鎏离开了京东。
加入阿里后，他开始负责管理共享零售事业部、同城物流事业部和超市生态事业部。在这段工作时间里，他充分展示了自己"跨界突围"的能力，将共享零售、同城物流这些新业务做得有声有色，迅速打开了市场局面。
2021年起，韩鎏的职位一路攀升，先后历任饿了么资深副总裁、即时零售业务负责人、蜂鸟即配总裁等职位。
到了2024年韩鎏抵达事业巅峰，这一年3月，他被正式任命为饿了么CEO，成为饿了么史上最年轻的掌舵人之一。
在任期间，韩鎏主导的"1+2"战略曾被寄予厚望：以到家餐饮为基本盘，押注即时零售与即时物流两大新赛道。他提出的"3公里1小时达"网络计划，一度让饿了么在与美团的即时零售竞争中看到翻盘希望。
彼时行业分析普遍认为，韩鎏的专业背景与执行力，或将带领饿了么走出增长瓶颈。
然而短短一年后，这场关于"突破与革新"的叙事，却因他利用物流管理职权大肆敛财的行为彻底崩塌。
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十年积累一朝受损
然而，就在人们对韩鎏的未来充满期待时，他却因涉嫌职务犯罪，从云端跌落谷底。
2025年5月，饿了么通过自查发现，公司前副总裁韩鎏等人在任职期间，存在利用职权为供应商获取优质配送区域提供帮助并收受贿赂的情况，便迅速向警方报案。
接报后，上海市局经侦总队迅速根据企业报案材料开展核查，同时对韩鎏等人的行为涉嫌经济犯罪，立案侦查。
随着调查的深入，一个惊人的贪腐网络逐渐浮出水面。
经查，自2023年7月以来，韩鎏等三人相互勾结，利用手中管理物流配送业务和确定供应商准入、清退、考评、补贴发放等重要职权，为多家供应商大开方便之门。
他们帮助这些供应商获取了数十座大中城市的物流配送业务资格，而作为回报，他们大肆收取供应商刘某等四人的行贿款。
更为恶劣的是，他们还要求供应商根据利润情况按比例分成，将公司的业务资源变成了自己谋取私利的工具。
在短短不到两年的时间里，韩鎏等三名犯罪嫌疑人就30余次收受供应商行贿款物，涉案金额高达4000余万元。
调查显示，供应商行贿动机各异：部分因考核不达标面临清退，为保资格而行贿；部分为获取更多业务关照，主动送上贿赂。
韩鎏等人则滥用职权，违规调整配送区域，将优质区域分配给行贿方，破坏平台运营效率与公平性，为行贿供应商谋取不正当竞争优势。
警方发现，韩鎏等人受贿手段隐蔽，借供应商宴请之机权钱交易，为逃避调查将赃款赃物分散藏匿于多处租屋。2025年6月，上海警方联合浙江警方展开收网行动，抓获韩鎏等3名受贿人员及行贿的4名供应商负责人。
目前，7名犯罪嫌疑人因涉嫌非国家工作人员受贿罪、行贿罪已被依法刑拘，案件正在进一步侦办中。
对饿了么而言，韩鎏事件的第一重冲击是品牌信任的崩塌。
作为日均服务超千万用户的平台，饿了么的品牌价值建立在"高效、可靠、规范"的公众认知之上。但高管涉嫌巨额受贿的消息曝光后，社交媒体上关于"饿了么内部管理混乱"的讨论迅速发酵，相关话题单日阅读量突破8亿次。
此次事件引发的连锁反应值得高度关注。在消费者层面，大量用户通过黑猫投诉等平台，就配送费用调整的合理性提出质疑，推测是否存在利益输送影响定价机制。同时，家长群体更为担忧因管理疏漏导致的配送环节食品安全风险。
该事件也引发商家们也会对平台的公正性产生了质疑，会导致部分商家对平台失去信心。据报道，杭州、成都等地的餐饮协会已收到数十家商户的联名投诉，反映"部分优质配送资源被关系户垄断"。
据某第三方品牌评估机构数据显示，事件曝光后饿了么的品牌信任指数单日下跌23%，创下平台成立以来最大跌幅。
此外，韩鎏事件更深层的影响在于投资者对阿里生态的信任度。事件曝光次日，阿里巴巴美股股价下跌2.7%，市值蒸发约80亿美元，分析师普遍将此归因于市场对本地生活业务合规风险的担忧。
有投行报告指出，若饿了么因事件导致市场份额下滑超5%，阿里本地生活业务的估值可能下调12%-15%，进而影响整个集团的业绩预期。
而阿里的损失远不止于此。由韩鎏牵头推进的"智能调度系统升级"" 无人配送试点 " 等六大物流创新项目，随着核心负责人接受调查，已全部陷入停摆状态。据统计，这些项目前期累计投入研发资金超 5个亿。
某接近饿了么的知情人士透露，部分合作的科技公司已提出暂停服务，担心项目关联人员被卷入调查。
事实上，近年来，互联网大厂内部反腐动作不断。早在2010年，阿里巴巴就成立了廉政合规部门，该部门拥有独立的调查权限，且调查权限上不封顶。
此次饿了么主动报案，亲手将韩鎏送了进去，虽说是刮骨疗毒，但这一事件所带来的伤痛，对于饿了么来说，恐怕需要很长时间才能抚平。
在未来的发展道路上，饿了么不仅要修复受损的声誉，重新赢得用户和商家的信任。同时避免类似有损声誉的事件发生，还得对内部管理体系进行全面的梳理和完善，加强监督机制。
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