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我不信我不够先进

这天，王主任召集销售部所有人员开会，让大家投票并选出向公司推荐的学习先进人选。

念完文件，王主任说，按照文件精神，一年来谁学习抓得最紧，痕迹留得最多，思想认识最到位，贯彻落实最有力，谁就最应给被推荐。

听着王主任的话，销售办文员尢立正心想，这几年，公司年年评各种先进优秀，给予重奖。自己表现一贯良好，却挨不着边。今年自己格外注重抓学习，我不信我不够先进。

尢立正正想着，却听王主任继续说，当然，作为销售部门，我觉得学习成果转化的大小，才是最主要的。大家还是无记名填写推荐票吧。先推荐五个人，再从中选出一个人，往公司报吧。

结果，被提名的竟有二十几人，得票最多的五个人是，小张小李小杨尢立正，还有小卞。分别得四票三票三票三票两票。又经一次无记名投票，小张得票最多，但却只有十一票。

见此情景，王主任心里明白，第一次填票，大多人填了自己的名字。第二次投票，有许多人直接弃权了。不管是否符合规定，有了结果，王主任心里有了底，于是说，结果已经出来了，就按这结果往公司报吧。

王主任的话，就算有人有意见，也不敢当场反驳。但回到各自的办公室，有人就开始愤愤不平地说闲话。尢立正对勤务员小辛说，每次都这样瞎胡闹。你看我一年的学习笔记，都记满了一本笔记本，我不信小张记得比我多。这样的结果，你说公平吗？

小辛幽幽地说，可是你的学习，没有啥效益啊。人家小张一年订货几百万，你说谁更先进呢？

一句话，呛得尢立正红着脸，低下了头。

2

谁最该为亏损负责？

单位亏损已经有好几年了，为此，厂长又一次召开专题会议，分析原因，商讨对策。

有人说，主要是劳动纪律松懈。尤其一线工人，没有一点时间观念，迟到早退现象十分严重。这样下去，工作时间无法保证，怎么能保证生产任务呢？

有人说，主要是基础管理工作不到位，规章制度不健全，贯彻落实不力，才导致现在结果。

办公室主任说，规章制度几百个，怎么叫不健全？各级领导不贯彻落实，让一线工人怎么办？

有人说，主要还是市场开发难度太大，拿不到订单，生产量不足。不彻底解决这一问题，是无法达到减亏增效的目的。

有人说，是的，一线工人没有活干，就算按时按点上班上岗，让他们干什么呢？既然工作量不足，是不是在减少人工成本方面考虑一下？

主管人资的副厂长说，工资体系是有问题。有活多拿，自然没啥说的，没活多拿，于理不通。但是，要真的减薪，只怕职工队伍稳定是个大问题。

党群部主任说，不错，不管什么时候，职工队伍稳定是头等大事。

职工代表甲说，大家说的都对。但是，企业连年亏损的原因到底是什么呢？谁最该为亏损负责？

职工代表乙说，一分析起问题，大多总要归咎于一线工人。其实，一线工人的想法很简单，有活干，有较好的收入，单位让干什么，大多还是会听从领导。

厂长说，大家说得都很好。企业连年亏损，有市场竞争激烈的客观因素，也有市场开拓不力，管理松懈等等方面的主观因素。对此，我负主要责任。在座各位，都负有责任。问题是，怎么解决？

所有人都低下了头，不再说话。

3

养你们不如养农民工

最近，有人给经理部部长老张反映说，个别车间的一些正式工，自己的活不干，尽让农民工干。搞得农民工满腹恼骚，说两个农民工拿不过一个正式工，一个农民工却要干两个正式工的活。这样下去，对人数占多半的农民工队伍的稳定，十分不利，要高度重视呢。

老张去找王总汇报情况，王总不在，就向副总老郑汇报。听完汇报，老郑说，这是个严重问题。你和人事部老赵，生产部老林，去调查一下吧。回来再给王总汇报。

老张找到老赵老林，把副总老郑的意见说了，简单商量了一下，就去了问题最严重的四车间。

四车间的主任是任大可，听老张说要开会，立即召集车间班长以上的所有管理人员，到车间会议室开会。人来齐后，老张介绍了有人反映的问题、副总老郑的指示和来车间的目的。末了说，小任主任，你还是先介绍一下你们车间的情况吧。

任大可说，反映的问题，我车间确实存在。正式工怠工现象确实严重，农民工也确实肩负了大量的工作。管理难度大，并不是我们不作为，是长期以来形成的问题。

老林说，我和你们接触较多，总体觉得，还是分配机制有问题，不单是工作任务分配问题，还有工资分配问题。遇到正式工对抗，就不敢管，将工作任务转嫁给农民工，而工资照旧。这样肯定不行。

老赵说，工人身份虽然有别，但我们的原则是多劳多得，少劳少得，不劳不得。经济扛杆失去作用，管理怎么会好呢？

任大可说，我经常给一线工人说，养你们不如养民工。可分配机制是厂里定的，我们只有执行，还能有什么办法呢？

作者简介

刘旭，字老东，男，1970年生，甘肃通渭人；笔名甘当牛、胡笳等，号半画、陇上行者，迄今发表各类作品近200万字；出版谜书两种；著有灯谜作品集《一品斋春灯录》十四卷，文学作品十二卷；曾为多个全国、省、市级社团会员，现居兰州。