2024年8月，台积电的全球招聘主管黛博拉将公司告上法庭，指控其存在种族歧视行为。

令人惊讶的是，这起官司的原告，不是我们习惯中在美国常被歧视的亚裔，而是白人。

过去几年，我们时常看到“亚裔在美国被白人歧视”的报道，但如今，是在美国工作的白人，起诉台积电的中国人歧视白人。这一幕，想想就会让人觉得搞笑。

这起案件起初只是黛博拉个人的诉讼，但到了去年11月，又有13名员工陆续加入，他们想要把个人诉讼升级为集体诉讼。

到今年4月，原告人数增至28人；到了6月，已扩大到30人。这些人都提出了类似指控：在台积电的美国工厂，非亚裔员工，尤其是白人，在多个方面受到系统性歧视。

这些美国员工，具体投诉台积电哪些歧视行为呢？

1.职场语言歧视

台积电在美国本土招聘时，HR直接筛选中文简历，这让很多不会中文的美国应聘者，直接失去了竞争资格。

而且，台积电在招聘时注明“普通话优先”，这也被认为是一种变相歧视美国员工。

入职后，台积电的同事之间，大量使用中文沟通，尤其是在会议中，让美国员工严重地感觉到被边缘化。

还有美国员工表示，因为无法参与中文讨论，他们无法接触核心业务信息，影响了自己的职业发展。

2.晋升与管理歧视

美国员工称，在台积电的晋升路径同样受阻，因为管理层偏好能说中文、能融入“亚裔文化圈”的员工。

美国员工的工作被频繁贬低，被批评懒惰、愚蠢、缺乏敬业精神，在会议上被当众羞辱。有主管甚至公开说：美国人太懒，不够努力。

而且，台积电的工作文档，仅提供中文版本，这使得美国员工，根本无法参与台积电的关键项目。

3.强制派驻与不平等待遇

一些美国员工被强制送往台湾受训，常被安排长期出差。

相比之下，台籍员工则多数在本地接受培训，美国员工认为台积电是“双重标准”。

还有美国员工指出，即使自己工作表现优秀，也常常得不到应有的认可，绩效考核比中国人更加严格。

4.人身与心理上的侵犯

一位美国的男性员工称，台湾培训期间，常被一名中国的男工程师拍屁股，这位员工称这是性骚扰。

还有黑人员工称，自己的办公桌上被挂上一个尖叫鸡，这也是赤裸裸的种族歧视。（鸡在黑人历史中，有着特殊意义：在奴隶制时代，鸡是少数可以由黑奴保留的个人财产，和“摘棉花”一样，是压迫象征。）

更有员工在实验室吸入化学物质身体不适时，称公司拒绝为其拨打911，导致他只能自己打车就医。

有人向美国职业安全与健康管理局投诉后，他还被公司“软禁”在培训室好几个小时，这位员工称这是台积电对他进行打击报复。

对于以上的这些控诉，台积电是如何回应的呢？

面对媒体询问，台积电回应称：“我们不对正在进行的诉讼做出评论，目前专注于亚利桑那州晶圆厂建设，并致力于打造一个‘多元、友善、融合、共同发展’的工作环境。”

这起事件的背后，其实不仅仅是一起普通的法律诉讼，更是不同文化价值观与工作方式的深度碰撞。

想当年，中国刚改革开放，外资企业进入中国时，大量管理层用的是英语，技术文件和会议语言也都是英文。我们中国人虽然辛苦适应，但并没有动辄上升到“种族歧视”的层面。

摩托罗拉当年在天津建厂时，一线班长都要求能听懂英语；日本丰田招聘时甚至要求日语二级，还要赴日培训一年，这些都是现实要求，而不是人家的压迫。

但如今美国本土员工却反过来，无法接受在美国企业中讲中文，认为这是一种歧视。

美国人习惯了全世界向美国靠拢，难以接受中国人在美国本土成为主导，我想，美国人的这种“中心国家”心态，是时候改一改了。

当你处于全球经济链顶端时，你有“主人”的我们不挑你毛病；但当制造业落后、你请来台积电来帮你“补课”时，是不是该换换位置了？

在半导体这种高门槛行业中，技术转移绝不仅仅是设备搬过来那么简单。语言、文化、管理方式，都是体系的一部分。你要学会如何和工程师对接、如何处理工艺流程、如何精准沟通问题，这都需要适应而非抗拒。

你请台积电来建厂，是希望学习人家的技术和管理，提升自己。既然如此，你就不能一方面说“我们要复兴制造业”，另一方面又拒绝学习人家的管理语言和企业文化。

制造业不是喊口号，而是要踏实干活。如果你始终抱着“我是美国人我最大”的心态，又不愿意学中文、不愿意适应，那么，这个厂你建得再漂亮，也终究是水土不服。