吴志雄率高管冒台风赴广西藤县基地视察。

7月22日至23日，雷电大风没拦住这趟行程。上一站刚跑完景德镇，第二站直扑藤县。

两天时间，聚焦基地运营，专啃生产硬骨头。

会议室里，窑炉技改方案摊开讨论。

3号窑要升级，得兼顾产量和全规格兼容。吴总拍板：方案必须精益求精，签字确认不能马虎。变量改一个，其他跟着调，思维得转得快。

车间里，1000亩工厂走得仔细。设备转得顺不顺？

工人干得累不累？品控区站了1小时，和一线聊工艺细节。“降低标准，就是缩小自己的生存空间。

”这句话，品控员耳朵都听出茧子了。座谈会开得热乎，财务、生产、技术全到齐。市场容忍度降得比企业进步还快，咋办？

吴总说：问题在现场，答案在一线，得深挖根源。“沟通、沟通、再沟通”，企业价值观喊得响。

一线同事的辛苦，领导看在眼里记在心上。

市场风云变，藤县基地还能扛，靠的是专业和拼劲。这让我想起稻盛和夫说的“现场有神灵”。问题藏在机器轰鸣声里，答案在工人汗珠子上。

稻盛哲学讲“敬天爱人”，吴总这趟视察挺对味。敬天，是尊重市场规律；爱人，是心疼一线员工。

阿米巴经营要全员参与，藤县这趟算摸到门道了。

车间里多转一圈，比看十份报表管用。

有人问：台风天跑一线，是不是作秀？看他在品控区站1小时，在车间问得细，不像。

市场不等人，企业竞争力藏在每片瓷砖里。标准松一分，客户就跑远一步。

这两年陶瓷行业难，藤县基地为啥稳？大概因为领导愿意踩泥点子，听真话。

稻盛说“完美主义”，吴总要求“不能出大漏子”。道理相通，关键看能不能落到实处。

未来市场更严，企业得把一线当“试金石”。

设备会老，技术会变，一线员工的劲不能松。

这次视察像根针，扎破了纸面汇报的虚。

问题摆上台面，解决才有盼头。想知道藤县基地技改后啥样？等后续消息吧。

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