打造团队执行力，切记避开这10大坑，否则就是无用功！

执行力，是一个团队的核心。

要想打造出高执行力的队伍，下面这10大坑，必须要避开。

而且，还要抓好以下3项管理，用好以下5大技巧，方可打造高执行力的队伍。

一：打造执行力的10大坑

1、部属本身缺乏将指令落地的实际本领

打个比方，一位IT公司的老总想搞出一款功能强大的新软件，可手下的团队压根儿就不擅长编程开发，那这位老总的构想在实际推进中就会遭遇层层关卡，即便最后磕磕绊绊搞出来了，效果也多半差强人意。

再比如，要是手下的人做事总是犹豫不决，在执行时反复权衡、拿不定主意，这样的人在完成任务时很容易拖沓低效，还可能因为判断失误或者关键时刻掉链子，导致工作出错，甚至错过最佳的执行窗口。

2、执行流程设计得过于臃肿，根本不适应快速行动的需求

设想一下，要执行一个决定，得先等直属上司点头，再等更高层领导批示，接着还得拿到董事会上讨论拍板，等所有环节都过了，才能开始动手。

而且，在执行过程中，每个步骤之间还得反复协调沟通。

这么一来，一个决策很可能在层层审批中就错过了最佳的实施时机，一个任务还没开始就先耗费了大量的宝贵时间。

显然，这种臃肿的执行结构，对企业和团队来说，是贯彻执行的大忌。

3、部属执行任务的态度存在偏差。

比如，有些人习惯于甩锅，把自己的责任和过错一股脑推给别人，这会直接引发员工间的矛盾，给企业内部埋下不稳定的种子。

同时，这类人就像公司里的定时炸弹。

因为缺乏责任心，做事自然不会认真，敷衍了事，上级交代的任务也难以保质保量完成，一旦出了问题，他们很可能一走了之，给企业带来难以估量的损失。

还有些人则喜欢抢功，把团队的成果都算在自己头上，这同样会严重破坏团队内部的和谐关系。

具备这些毛病的员工，走到哪里都难以获得认可。

这种不负责任、敷衍了事的态度，根本不是在认真工作。

4、缺乏清晰的航向指引

目标感是驱动员工前行的强大引擎。

倘若企业自身对未来发展的方向都模糊不清，员工们就会如同置身迷雾，看不到希望，工作起来也容易浑浑噩噩，不清楚自己究竟为何而奋斗，就像在黑暗中摸索前行，不仅步履维艰，效率更是大打折扣。

5、重硬性约束，轻软性凝聚

仅仅依靠规章制度来管理，即使条款再详尽，如果没能触动员工内心的认同感，执行时也多是走过场，满足于达标即可，很难激发出追求卓越的热情。