7月27日，新央企雅江集团班子成员首次亮相，其中董事长、D组书记余兵，此前是国家能源集团总经理，长期在电力系统工作；

总经理、D组副书记王武斌，此前担任三峡集团副总经理。

就在7月19日， 雅鲁藏布江下游水电工程宣布开工，这一项目总投资1.2万亿元，建设规模相当于5个三峡水电站、10座港珠澳大桥，是截至目前我国最大的单一工程，

同日，副部级央企雅江集团宣布成立，位列央企名录第22位，负责工程实施。

社交媒体上看到一条这样的帖子：

原来，千亿央企的掌舵人也是从基层倒班做起，80年代西安交大毕业，从基层一路摸爬滚打上来；

而刚刚履新的总经理王武斌，则是清华大学水利系毕业，长期从事水利水电工作，履历集中于三峡集团。

这两位的履历让我想起家中的一位长辈，今天就借此来聊一聊国央企人的职业选择。

最好的职业规划，

是个人发展的“小我”，

与时代选择的“大我”同频共振

博主家中这位长辈，当年正是参与了三峡工程的建设，

作为80年代的大学生、资深工程师，十多年驻守在工地，将三峡从当年的荒郊险滩，建设成为世界最大的水利枢纽工程。

博主去年也去过一趟三峡，雄伟的大坝、风景优美的清江画廊让人印象深刻，

难以想象长辈他们当初是如何在崇山峻岭中一个山头一个山头地开凿、一砖一石地砌筑。

如今长辈已经年逾古稀、正处级任上退休，一儿一女一个继承父辈衣钵、继续投身水利水电行业，另外一个也靠自己在外闯出了一片天，

可以说，是千千万万名长辈这样的建设者，造就了三峡工程，而三峡工程也成就了长辈。

所以国央企人的职业发展，最理想的路径是什么？

是个人发展与时代（国家）需要的双向奔赴。

往大了说，是作为建设者，为国家工程贡献力量，

这种做成一个超级大项目、实现自我价值的成就感，不是一般的工作可以比拟的；

往小里说，既可以伴随企业发展实现个人成长，又能为自己攒经验值、刷履历，

君不见，雅江集团的核心团队，大部分就是从三峡、华能等对口央企抽调的。

从现实的角度来说，

新央企架构未定、“坑”未填满，

一定比成熟央企更有发展空间

成熟央企是存量环境，人事结构、利益格局基本固化，

一个位子几年、十几年没人挪个窝，好不容易空出来一个，一群人虎视眈眈，

作为没关系没背景的普通牛马，你可能连参与竞争的机会都没有。

而新成立的央企，

首先，大量的岗位放出来，

哪怕核心团队的位子也已经被各方力量占据，但相对不那么核心的岗位，还是有很多机会，

无论是领导职数、还是普通岗位的空缺，都远远多过老单位，在前面论资排辈排队的人也少很多。

其次，新组建的重量级央企，机构还会不断扩充、未来还会新增大量管理岗位，

这些位子不可能被关系户、空降兵全部占据，

那么你现在进去就是“元老”，拼能力、拼情商、拼”大腿“、 拼机遇、 拼人情世故、拼苦干实干，

你只要占一头，干个五年十年，从基层干到管理岗，从中低层管理岗干到中高层，还是很有机会的。

再次，相比成熟央企早已经进入“守成”阶段，新央企最重要的还是干事创业出成绩，

所以技能过硬、肯吃苦、能实干的人，就还是有发挥空间。

现在刚一过去，可能制度、架构还不那么完善，工作也要从零到一当“拓荒牛”，少不了吃苦受累，

但“野蛮生长”的阶段同时也意味着生机勃勃，因为这个时候还是实干争先，

相比利益格局几乎板结的成熟央企，大大小小的缝隙中还藏着不少机会。

等到将来架构稳定了、利益格局稳固了，又难免出现各种非生产性的争斗、内耗、博弈，

上 普通人就算进去，也始终是“圈外人”，想要出头难上加难。

所以这几年，中国稀土集团、中国数联物流、 中国资源循环集团、雅江集团...新央企不断成立，

对于普通人来说，都是规避存量领域的“内卷”，实现“弯道超车”的好机会。

即便创业期难免艰辛，但较好的上升空间、相对公平的环境、务实的氛围、工作的成就感和意义感，还有“国家工程”的保底，

都是一个可以帮助你一展抱负的很好的舞台。

当然，我也看到不少言论，表示核心班底都已经定了，年轻人过去也只是当个大头兵，最多做个基层管理，没什么意思，

但我想说的是：

想什么呢？

一没贡献、二没政绩、三没级别，谁能一过去就给你个处长、局长、部门长！

别忘了，掌舵人当年也是从烧锅炉、倒班做起！

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