导语

2025年7月15日,曾经因上市28年连续亏损21年被股民称为“A股不死鸟”的恒立实业,以0.15元/股的收盘价黯然离场。这场由资本玩家石某主导的“保壳大戏”,最终以超2.4亿元资金投入、亏损约95%收场,成为注册制下“炒壳”逻辑彻底失效的经典案例。本文将复盘这场资本游戏的全流程,剖析退市背后监管红线与市场规律的双重绞杀。

一、1亿接盘:杠杆玩家的“抄底幻觉”

2024年6月,*ST恒立股价跌至1.02元,濒临1元面值退市线。此时石某通过新成立的湘诚神州,以1亿元代价从淘宝拍卖竞得7600万股股票(占总股本17.87%),每股成本1.3158元。市场一度将此次收购视为“白衣骑士救场”,股价短暂反弹至1.37元,但狂欢很快被冰冷的现实击碎——

(1)股权结构的“杠杆陷阱”

石某的控制链条暗藏玄机:通过湖南联银投资(持股95%)→神州行者资管公司(65%)→湘诚神州(45%)的多层嵌套,实际出资仅约3000万元,却撬动了17.87%的控股权。石某经营实体众多,但多投资为主,实体产业不足,通过这种“小马拉大车”的杠杆设计,财务上投入较少,但也增加了公司后续业务重组的难度。

(2)接盘的“烂摊子真相”

恒立实业当时已连续多年主营溃败:2023年营收仅7900万元,亏损1200万元,汽车零部件业务毛利率不足4%。更致命的是,公司因“最近一年经审计净利润为负且营收低于1亿元”,已被实施退市风险警示(*ST)。石某接手的,本质上是一个亟需3亿元营收“续命”的空壳。

二、三大保壳套路:从财务魔术到监管对抗

为规避退市,石某团队在一年内密集推出三大“组合拳”,却步步踩中监管红线:

(1)1500万收购“空气资产”

2024年8月,恒立实业宣布以1500万元收购成立仅4个月的新余锂想新能源,号称“2万吨碳酸锂加工能力”,预计贡献2亿元营收。但审计机构核查发现:该公司无生产设备、无技术团队,所谓营收系通过关联方“空转贸易”伪造,最终未被纳入合并报表。这种“买壳造收入”的伎俩,恰好撞上2024年证监会《关于严格执行退市制度的意见》中“严防空壳资产注入”的枪口。

(2)12522万“财务救助”术

2024年10月,湘诚神州提供无息借款3000万给恒立实业,2025年3月,湘诚神州又提供2000万元无息借款,并以“债权收购+债务承接”名义,表面支付1.29亿元收购子公司债权,实则通过承接5383万元债务,净现金支出7522万元。这种“左手倒右手”的操作虽使公司账面现金增加、负债减少,但主营毫无改善——2024年经审计营收仍仅1.96亿元,距3亿元保壳线差1.04亿元。

(3)对抗监管的“自杀式操作”

面对审计机构“无法表示意见”的年报初稿,石某团队采取极端手段:拒绝审议年报导致无法按期披露,以“审计未勤勉尽责”起诉会计师事务所。根据《深圳证券交易所股票上市规则》,“未在法定期限内披露过半数董事保证真实的年报”直接触发退市。2025年6月19日,深交所终裁:恒立实业终止上市,证监会对公司罚款350万、对石某罚款180万。

三、注册制时代的保壳警示

恒立实业退市案撕开了A股生态剧变的冰山一角,为所有市场参与者敲响警钟:

(1)壳资源不值钱了

2024年退市新规提高财务类指标门槛,明确“营收低于3亿元+净利润为负”直接退市。恒立实业的案例证明,没有真实业绩支撑,2.4亿也买不回上市资格。

(2)财务造假“零容忍”

证监会在《关于严格执行退市制度的意见》中强调,对“空壳资产收购”“财务数据操纵”实施“一追到底”的追责。新余锂想的“空转贸易”被审计机构精准识别,显示监管技术已实现“穿透式监管”。

(3)杠杆收购的致命风险

石某以3000万元自有资金撬动2.4亿规模的保壳战,最终因收购标的公司规模小而无力回天。这种“蛇吞象”式杠杆,在注册制下已成高危操作。

(4)内控失效必遭淘汰

恒立实业长期股权分散、无实际控制人,导致治理混乱。2024年新规新增“连续两年内控非标审计意见退市”指标,直指此类公司的命门。

(5)投资者需警惕“保壳概念股”

数据显示,2024年实施退市风险警示的公司中,超60%试图通过“突击收购”“股东输血”保壳,但成功率不足15%。

结语:A股“不死鸟”时代的终结

从1996年上市的“汽车空调龙头”,到2025年退市的“1毛5仙股”,恒立实业的30年历程,恰是中国资本市场从“核准制”向“注册制”转型的缩影。石某的失败,不仅是个人资本运作的溃败,更宣告“壳资源炒作”“财务魔术保壳”等旧时代玩法的彻底终结。

正如深交所公告所言:“上市公司必须以持续经营能力为核心,任何试图通过资本套路规避退市的行为,终将被市场淘汰。”恒立实业用2.4亿资金和95%亏损写下的警示录,值得所有市场参与者深思——在价值投资回归的今天,真业绩、合规经营才是唯一的护身符。

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作者简介

廖江涛 律师

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  • 盈科成都管委会副主任

  • 盈科成都高级合伙人

  • 四川省律师协会规则与大数据工作委员会委员

  • 专业领域:擅长公司法律风险管理、民商事诉讼、公司股权管理、并购重组、公司改制重组、项目收购。

编/辑/ 杨茹兰

责/编/ 吕彦蓉

审/核/ 谢丝丝