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7月30日深夜，一则公告在机器人圈炸开了锅。
港股上市公司极智嘉突然宣布成立全资子公司，正式进军具身智能赛道。
这家连续6年霸占全球AMR仓储机器人头把交椅的巨头，为什么要在营收刚刚突破24亿、即将扭亏为盈的关键时刻，选择跨界进入一个全新领域？
答案或许藏在那些耐克、沃尔玛、DHL背后的故事里。
800家客户背后的底气
极智嘉的转身并非心血来潮。
这家公司手握1867项专利，研发团队占员工总数的41%，业务遍布40多个国家。
更关键的是，它服务的800多家客户中，几乎囊括了全球物流和零售业的所有巨头。
当你在耐克官网下单，当沃尔玛的货物在仓库中穿梭，背后很可能就有极智嘉机器人的身影。
这些真实的商业场景给了极智嘉最宝贵的财富——海量运营数据和对客户痛点的深度理解。
在具身智能这个新赛道上，算法需要大量真实场景数据来训练，而极智嘉恰恰拥有其他初创公司梦寐以求的数据宝库。
从仓储机器人到具身智能，看似跨界，实则是水到渠成的延伸。
技术积累遇上时代风口
具身智能被誉为人工智能的下一个风口，但大多数公司还停留在概念阶段。
极智嘉的优势在于它已经在机器人感知、决策控制、多智能体协同等核心技术上深耕多年。
这些技术在仓储场景中经过了无数次实战检验，具备了向通用机器人领域扩展的基础。
更重要的是时机。
当ChatGPT引爆大模型热潮后，具身智能成为AI落地的重要方向。
物流和制造业作为最容易规模化应用的场景，正是极智嘉的主战场。
新成立的子公司将专注机械手拣货和通用机器人研发，这意味着极智嘉要从"搬运工"升级为"全能手"。
颠覆还是被颠覆的生死抉择
对于极智嘉来说，进军具身智能既是机遇也是必然选择。
在机器人行业，技术迭代速度极快，今天的领先者如果不主动求变，很可能成为明天的落伍者。
24亿营收的体量给了极智嘉试错的资本，而全球化的业务网络则为新技术提供了最好的试验田。
这场转型的成败，不仅关系到极智嘉的未来，更可能重新定义整个机器人行业的格局。
毕竟，在这个技术为王的时代，只有不断进化的企业才能笑到最后。
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