收服下属很简单，3个动作、3大高招，让下属心服口服！
管理的核心，就是管人。
而管人的核心，则是收服人心。
只要你能做好以下这3个动作、用好以下3大高招，不怕下属不服你。
一：收服下属的3大管理动作
1、扛责任，勇出头
当问题出现时，卓越的领导者从不将责任推卸给下属，而是首先进行深刻的自我反思：“我的决策或支持哪里存在疏漏？”“我还能采取哪些措施来弥补？”
这种强烈的自省意识与担当精神，是凝聚团队、赢得最深层信赖的强大力量。
面对下属的失误，你选择与其共同承担，这便是共患难的真情；面对团队的成功，你乐于将荣誉归于他人，这便是胸怀格局的体现。
人心自有公道，这份真诚的担当与无私，团队成员必会铭记于心。
向上管理时主动担责，向下领导时甘于“背锅”，这更是管理者不可或缺的职业素养。
当上级追问项目延期的原因，你的回答应是：“这是我在统筹协调上的不足，我将立即调整方案，确保目标达成。”
而非将矛头指向某位成员：“是因为小王的执行力跟不上。”这种行为并非无原则的“老好人”主义，其根本目的在于构建一种坚不可摧的信任关系。
唯有当下属确信，你会成为他们最坚实的后盾时，他们才会毫无保留地投入工作，后续的管理指令才能得以顺畅高效地执行。
这种以责任换取信任的领导方式，是打造高凝聚力团队的核心所在。
2、立规矩，上枷锁
立规矩与用人心，是领导艺术中相辅相成的两大支柱。
在规矩层面，领导者必须确立制度面前人人平等的铁律，这是树立权威、奠定秩序的关键。
团队中难免有个别倚老卖老的成员，认为新领导会对其有所顾忌。
此时，领导者需把握时机，通过公正的执行，明确传递一个信号：团队的规则不容挑战，对任何人都一视同仁。
此举并非刻意针对，而是为了确立制度的严肃性，让所有成员清晰认识到团队运行的边界与底线。
与此同时，奖罚必须分明且透明。
管理者若因惧怕得罪人而模糊奖惩界限，最终只会让优秀者心寒，懈怠者更加放纵。
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