传统的百货行业开始失速了！15家上市百货企业，“失速”是贯穿2024年并延续至2025年一季度的关键词。
行业龙头：天虹股份，2024年净利润暴跌66.16%，归属于上市公司股东的净利润仅为7671.74万元；
而另外一家大名鼎鼎的：王府井，净利润更是剧降62.14%，归母净利润为2.69亿元，利润下滑速度远超营收的下降幅度！
而永辉超市，2025年上半年归母净利润预计亏损2.4亿元，扣非净利润预计亏损8.3亿元！
现在很多的大型商超里面，都是寥寥几个人在逛，有很多时候店员比顾客还多。
其他的百货企业，供销大集以13.24亿元的巨额亏损垫底。茂业国际、永旺（中国业务）、世纪金花等均在亏损的泥潭中挣扎或亏损持续扩大。
到了2025年一季度，有少部分百货企业等实现了扣非净利润的增长，但放眼行业，依靠主营业务实现高质量、可持续盈利的企业，仍是少数派。
究其原因，无非是下面3点：
1，现在普通人赚钱难，负债率高，消费能力不足导致企业营收增长乏力，销售额难以提升；
2，线上电商的普及早已将购物的便捷性提升到新的维度，线上渠道对客流的虹吸效应，对实体百货而言是持续的失血。
3. 年轻一代消费者对购物的定义早已天翻地覆。他们追求个性标签，沉迷体验快感，热衷社交货币；
面对这些困局，百货行业从业者们，也在努力的自救。
例如：北京SKP抛弃了传统的二房东的联营模式，转而由自有采购团队主导，以买手制和直营模式深入全球市场。这让它能够精准筛选品牌、掌控销售节奏，并敢于为独家品牌和新品承担风险。
王府井旗下的新项目引入了二次元IP，老牌百货也在探索会员运营和线上线下融合。但这些探索还只是起点，能否真正构建用户粘性、获得持续复购，才是成败的关键。
最近爆火的我店平台，旗下的“比那多”超市却逆势扩张，很多传统生意的老板，例如：煤老板、矿老板、养殖老板、出行行业老板、饮用水老板、商超老板等，都一掷千金成为我店平台的代理商，疯狂的在各个城市复制“比那多”超市！一个市级代理，就要交给平台120万！
有很多对我店平台的模式存在质疑，认为有涉及资金盘的风险。其实，我店平台已经被市场验证过，是有一套安全的机制，和传统的承诺固定回报的资金盘，有明显的区别！这个前面有分析过，就不再陈述，大家可以看小编之前的文章。
在经济下行、消费下降、竞争更残酷的时候，如果用新的方式来转型，投入巨大，也不一定成功，反而有可能让企业陷入更大的危机。例如：很多百货参考KSP，也来买手制， 但这条路并不容易。一位零售行业分析师向笔者提到：“买手制、自营的门槛极高，既要有资金实力，也要有团队的专业度和市场敏锐度。最怕的就是挂羊头卖狗肉，结果反倒变成低端甩货，恶性循环。”
而利用我店模式，不仅不用投入大量的资金来雇人和推广，而且可以面向全国卖地图，先收代理商的钱！能快速解决资金不足的问题，并且让商家、消费者自动自发的为你推广！
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本文编辑：jordan20048 了解更多
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