7月26日-27日，DHO100公益社群第三次课程在上海知室书院举行，开启了为期两天、思想激荡的深度连接与共创之旅。

破冰启航：新力量躬身入局，注入共生新动能

26日上午，首次线下参与的资深HR们以别开生面的方式开启破冰，他们来自智能制造、生物科技、快消、大宗贸易等多元领域。亲历从管理向业务赋能的转型，直面数智化浪潮与行业剧变的复合挑战，对知识迭代与视野升级的渴求高度一致。成员们带着实战积淀与突破诉求融入DHO100社群，期待在共生生态中汲取新知、共创解法，最终赋能组织。

主题洞见：《共生理念：组织范式的转变》

作为DHO100公益社群总导师，花老师在分享中指出：人类进化正经历从“竞争”到“共生”的范式转换，知识已成为后工业时代的核心资源。系统剖析从达尔文竞争到马古利斯共生、从牛顿机械论到量子纠缠、从土地资本到数据资本的三重深刻转变，并强调量子思维是应对未来的关键。花老师呼吁组织认知必须超越工业时代的二元对立，迈向整体性思维，共同探索“管理新个体”的核心挑战，以在变局中创造价值。这场极具启发性的分享，为DHO100社群的共创指明了方向。

在热烈的氛围中，各小组围绕两大主题，展开了深度碰撞与激烈交锋。现场观点纷呈，思想的火花持续迸射。小组代表们轮番登台，精彩呈现了凝聚小组智慧的核心洞见与前沿思考。

在各组代表精彩纷呈的共创成果分享后，花老师将现场的思想激荡引向更深层的共识，锻造组织"动态进化"的基因——用适应力应对不确定，用协同力整合多样性，用共生力创造新价值。

使命熔炉：在DHO场域中锻造数字未来

DHO100轮值主席刘军在课程最后分享到：DHO100的本质是践行“创智进化，利他共生”的使命场域。课堂即数智化转型的预演场——通过知识沉淀、智慧流动及知室等工具应用，在此先行演练企业变革。我们须认清趋势紧迫性：淘汰的从不是技术而是固守旧认知者，全员应以“借假修真”心态投入讨论，将最佳实践转化为企业私有知识模型。

精准健康新思维·传统智慧现代赋能

27日上午，复旦大学赵超教授在《菌群：一把精准健康量度的标尺》讲座中，揭示了肠道菌群作为健康核心指标的关键作用，强调其平衡对人体免疫、代谢及精神健康的系统性影响。

滕俊杰导演在《从中国传统文化中汲取管理学滋养》中，以《霸王别姬》等经典典故为喻，揭示领导决策需平衡魄力与包容、团队存续依赖信任与牺牲的管理艺术，彰显中国传统文化淬炼千年智慧，对现代组织治理的深层滋养。

标杆深潜：解码蔚来的用户价值与驱动内核

展区见证：从成品看品质追求，步入蔚来体验中心，学员们近距离感受了蔚来全系车型的魅力与设计巧思。无论是流畅的车身线条、考究的内饰材质，还是直观展示的车身框架结构，都无声传递着蔚来对产品品质的极致追求。

价值驱动解码：蔚来汽车人力资源高级副总裁-周全带来《成就价值驱动的人和组织》的主题分享，以用户利益为原点、环环相扣的价值驱动机制与文化落地闭环：“在蔚来，价值观不是抽象的口号，而是可衡量、可管理、可发展的核心驱动力。” “这套从创造、评估、成长到激励的闭环机制，以沟通 -激发-反馈-赋能的落地实践，确保了‘用户利益优先’真正融入组织的血液，驱动我们持续进化。”

从破冰时多元新力量的躬身入局，到主题洞见对共生理念的深度解构，从创智环节的思想火花迸射，到标杆企业的价值驱动解码，DHO100公益班上海站课程，完美诠释了“知识沉淀、智慧共生”的场域力量。它不仅是一次知识的迭代升级，更是一场关于未来组织形态的生动预演。在持续的创智与进化中，共同塑造更具生命力、更可持续的组织新范式！期待下一次思想激荡的相遇！