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从前的郭台铭有多狂？他曾毫不掩饰地说，是他给中国工人赏饭吃。

曾几何时，即使富士康口碑不佳，屡屡传出跳楼事件，但比同行高出不少的薪酬和加班补贴，的确对广大工人朋友们极具诱惑力。

然而，在时代洪流面前，一个企业若是只懂得傍上乔布斯这些大佬们，吃着西方懒得啃的残羹冷炙，却不懂居安思危，提升企业竞争内核，逐渐被时代所抛弃，那也是必然趋势。

如今对郭台铭来说，别说是他赏饭给中国工人吃了，中国市场留给他的时间和机会也已然不多……

狂人成长记

郭台铭在发迹之前，其实也不过是一个名不见经传的小人物。

1950年，郭台铭出生于台湾省台北市，但他的父亲却是地地道道的山西人。

70年代初，郭台铭刚从学校毕业出来，就去部队里服兵役了，服完兵役后便去到复兴航运公司上班。

一家几口人，依靠着微薄的工资，挤在小小的三十平米的房子里居住，生活过得极为拮据。

后来，日本因为发展脚步太快，部分行业已经超过了美国的水平，从而引发了美国的不满。

于是美国一边出手对日本进行打压，一边将部分产业转移到台湾，以此来遏制日本的发展。

也就是这个时候，郭台铭和很多台资企业家一样，嗅到了时代所带来的商机，决定下海创业。

1973年，郭台铭东拼西凑借来了几十万元，开办了人生的第一家企业——鸿海塑料企业有限公司。

企业名字虽然是带有塑料二字，但却不是一家自主研发型企业，而是一家代加工为主营业务的公司。

简单来说，就是等着客户的图纸和订单，根据客户的要求去进行批量生产的意思。

最初，郭台铭开办的这家企业不是很顺利，他便拿着名片和宣传册奔赴美国，跑遍了美国30多个州，走访了一家又一家美国企业，向他们推销自己的加工业务。

经过几年的打拼，总算是凭借着台湾廉价的人工成本，拿下了不少美国企业的订单。

随后，郭台铭又从日本引进了一系列先进的模具、电镀、冲压设备，大幅度地提升了商品品质，同时也极大地提升了生产效率，这使得郭台铭的企业以“量大、低价”吸引到了更多的外资订单。

这就是郭台铭的发家史，一家依靠低利润、高生产率的代加工企业。

而后来在大陆建立的富士康，几乎都是复刻了这种模式，加上后来郭台铭拿到了苹果的长期合作订单，这使得郭台铭的企业成为了全球最庞大的加工集团。

缺乏企业竞争内核

其实，在八九十年代，像郭台铭这样的商人不在少数，只不过郭台铭比其他的商人更加幸运一些，拿下了苹果的长期合作订单。

但从本质上，郭台铭的企业，与珠三角一带的“三来一补”没什么本质上的区别。

若是一定要说区别，那也只有规模和生产设备等级不同罢了，即使后来富士康也引入了自动化生产设备取代了部分劳动岗位，但也只是生产效率的提升，而不是企业本身的内核竞争力的提升。

众所周知，科技是第一生产力。

因此，可想而知科技含量对于一个企业的寿命有着多么关键性的作用。再看看华为和比亚迪，在他们成为民族之光之前，在研发上投入了多少人力物力？

华为打破了美国芯片的制裁，比亚迪新能源技术的到来，突破了西方传统油车的垄断市场，那么富士康突破了什么？突破的仅仅是部分工人岗位，但是对于他们自身产品的研发，又实现了什么突破？

换句话来说，若是富士康失去了苹果这个最大的金主，这无疑是断掉了他半壁江山。

随着中国产业的全面升级，我国很多行业已经打造了全产业链，从生产原料到配件，再到成品，甚至还包括了核心技术都逐渐减少了对美西方的依赖，甚至是让美西方反向依赖中国。

这也为中国提供了更为广阔的就业岗位，而富士康这种依赖订单加工的企业，工人的存在更多的只是简单的重复工作，因而对求职者而言，仅仅也只是养家糊口的工作，而非人生优选的岗位。

这就使得富士康大陆的工厂招工越来越难，成本还越来越高，再加上过度依赖美国，使得他们不得不作出选择，想要转移到印度之类的国家。

我们在郭台铭的创业故事中，不难看出，其实这不过是工业进程的一个缩影，当他为自己庞大的加工业帝国沾沾自喜的时候，中国的产业结构已经悄然发生了改变，曾经他看不上的中国工人，却早已变成了他高攀不起的市场。

参考资料：
1、百科：郭台铭
2、钛媒体APP：起底狂人郭台铭