7月31日上午，中国石油辽河油田荣兴油气开发公司召开产建数智化平台测试启动会。公司全体领导、企业高级专家、经理助理、副总师、三级正副职和一二三级工程师参加。

数智化工作站站长杨芬宣贯网络安全制度要求；全员简要了解了长庆油田页岩油产能建设项目组智能管理平台应用情况；总地质师魏耀介绍了产建数智化平台的概况，部署了测试内容分工和下步重点工作，要按照“边测试、边运行、边完善”的模式，定责、定人、定事、定时，在一个月内完成转型以来承接新井的十项核心业务测试，保证基础信息准确、单井节点信息可调，同步开展网络安全等保测评，探索研究“AI+”产建应用，确保10月底正式上线应用；相关业务负责人表态发言。

执行董事、党委书记王佩虎在讲话中指出，测试启动会是推动公司工作模式变革、提升管理效能的重要一步，更是适应时代发展，迈向信息化、数字化、智能化的关键起点。

要统一思想，深刻认识平台建设的重要性，是时代发展的需求、上级的部署要求，也是转型后荣兴公司现实且必要的需求。

要与时俱进，坚决转变传统工作模式，坚定不移地走数字化、信息化发展之路，首先将存在纸上、柜子里、个人文件夹里的数据和信息录入平台，然后以问题为导向修改完善平台功能。

要大力推进，确保测试任务运行务实高效，各业务部门要压实责任、主动作为，一方面组织好人员培训，确保都能熟练使用测试平台的功能开展业务，另一方面按照魏总的部署，扎实推进我们各项业务数据信息化的建设，不搞形式主义，不做表面表面文章，真正让测试起到查缺补漏、优化提升的作用，为平台的定型打下基础。

要持续完善，持续推动管理系统提档升级，以对自己负责、对油田负责、对历史负责的态度，不断迭代升级平台的功能，让平台更加贴合实际需求，更方便操作应用，例如要在每个业务模块增加规章制度和工作纪要的内容，最终实现业务流程的全贯通、数据资源的全共享、管理服务的全智能，为各项工作高质量开展提供坚实的数智化支撑。

经理、党委副书记郎宝山在主持会议时，对各部站上报生产周报信息的及时性、准确性、全面性提出了要求，并强调要充分知悉公司与长城东指周对接会纪要，便于对下步工作提前准备。

（文字 | 刘昕、刘子豪 图片 | 刘昕）