近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂不断完善青年人才管理工作机制，着力打好青工成长“加减乘除”组合拳，助力青年员工成长成才。

做好“加法”，筑牢青工成长基础。持续实施青年人才托举计划，从青年员工中选拔管理、技术、技能类后备人才，按照专业方向进行分组培养，实施动态管理。一方面，将择优选取优秀的青年骨干人才，实施跨部门岗位交流及部门内多岗位锻炼，提升青年员工获取知识的广度以及思考解决问题的维度，另一方面，通过选派青年技术骨干，与职业院校合作，由职业院校提供培训基地，培训指导老师，进行订单式培养，提升骨干人才实践能力及创新能力。同时进一步完善激励机制，对选拔入库人员中连续三年评价优秀的员工，可在岗位晋升、职称评审、技术技能能手聘任、提拔任用等方面优先考虑，对特别优秀者，可破格使用，有效调动青年员工的积极性。

做实“减法”，减轻青工成长负担。持续开展“对话井烟”工程，采取厂领导与青年员工“一对一、面对面”的方式深入沟通交流，听取青年员工的意见建议，了解和掌握青年员工的思想动态、工作情况和生活状况，着力解决青年员工合理诉求，让青年员工感到企业的温暖；特别是针对近几年来新员工走上工作岗位逐渐增多的实际情况，根据青年员工兴趣爱好，成立管理类、技术类和文体类协会，进一步完善协会工作管理章程，编制活动计划、制度和协会成员守则，完善活动场所，提供一定的活动经费，为青年员工搭建更加广阔的交流平台，激发青年员工活力，凝聚团队力量，营造健康向上的企业文化氛围。

卷包车间技术骨干唐修勇(右)在给青年员工讲解ZB45硬盒包装机6#轮接杆油封维修技巧。刘斌摄

做优“乘法”，放大青工成长效应。进一步创新青年员工培养方式，一方面实施工艺——设备双学士培养模式，让工艺技术人员精通设备结构和设备原理，设备技术人员熟悉工艺技术和工艺管控；另一方面实施“操维一体”式培养，让青年青工既能够操作设备，又能判断设备问题，解决设备故障，为培养复合型技能人才奠定良好基础。同时深化探索创建党建品牌，通过由中层干部为文化导师深化价值认同，技术骨干为技能导师精进专业能力的“双师制”新员工培养机制，促进形成“文化浸润—技术攻关—效能提升”良性循环。

做准“除法”，优化青工成长生态。发挥党建引领作用，将党建工作向车间延伸，向班组覆盖，向岗位落地，进一步将政治思想工作重心下移到基层班组，细化到机台，帮助青工树立正确的价值观和职业观，摒弃消极心态，培养爱岗敬业、精益求精的工匠精神。同时打破 “按资历晋升” 的固化思维，建立以能力、业绩为核心的评价和晋升体系，在专业技术方面，根据《井冈山卷烟厂民主推荐部分专业技术技能职务工作方案》，择优评选主任师、副主任师职务评定，进一步激发青年员工工作热情，增强青年员工凝聚力和向心力，营造比、学、赶、超的良好氛围。(刘斌)