听到了吗？千年古刹自己敲响了丧钟。

从禅房走出来的“佛门CEO”释永信，塌房了！

7月27日晚，少林寺的一则通报消息，在网上掀起千层浪：

伴随着袈裟的破损，释永信被尘封十数年的“桃色传闻”，如今重见天日。

早在2011年，就有西班牙媒体爆料，其在北京有情人并育有一子；2015年，又有人爆出释永信“7个情人，21个子女”的传闻。

就在去年，网上更是传出“释正恩（释永信之子）即将接班少林寺主持”的消息。

虽然当时都被一一辟谣，如今看来一切早就有迹可循。

更让人震惊的是，这位在位36年的少林寺主持袈裟之下的商业版图，大到让人望洋兴叹！

释永信本名刘应成，安徽籍人。

1981年，16岁的刘应成首次踏入少林寺这座千年古刹，里面仅有10几名营养不良的僧人，寺庙破败不堪，香火并不旺盛，庙内还常年漏雨，仅靠28亩薄田勉强度日。

当时还是主持的行正法师，看他颇具佛缘，便收他为徒，赐法号“永信”。

当时，如何振兴少林寺，一直是行正法师的心病。

据释永信后来回忆，师傅圆寂之前，一直拉着释永信的手交代：“多盖些房子，多多存粮，务必恢复少林曾经的鼎盛。”

1978年，师父圆寂后，释永信年仅22岁，刚接任管委会主任，面临着两层使命：

一是要守住少林寺的香火，二是要在改革春风吹遍的大地上，为古刹谋求一条生路。

或许是经历过艰苦日子，以及肩负着振兴少林寺的希望，释永信早早就发挥了他“商业奇才”的头脑作用。

当其他寺庙心无旁骛，沉浸在晨钟暮鼓的时候，少林寺已经开始描绘自己的商业版图。

1986年，将散落在民间的武僧召回少林寺，第二年组建武术队，远赴海外打开少林寺的知名度；

1996年，建立了中国第一个寺庙官网，成为最早拥有自己的互联网域名的寺庙，只比马云的“黄页网”晚了不到一年时间。并在网站上公开《易筋经》等秘籍，进一步吸引全球武术爱好者；

到了1998年，在释永信的带领下，成立了少林寺实业有限公司，开发包装素食、禅文化等周边，并一口气注册45类，200+少林寺商标。

到了1998年，在释永信的带领下，成立了有限公司，开发包装类素食、禅文化周边等产品，并一口气注册了200多个商标。

到这里，少林寺的IP雏形基本形成。

释永信可以说是最具互联网思维的和尚。

如何凭着手中的“少林寺”王牌，打造出大IP，让少林寺拥有源源不断的收入，是释永信比念经还关注的问题。

为此，他做了以下动作：

第一步：引流，把品牌打出去。

1982年，一部名为《少林寺》的电影火了，作为主演的李连杰火遍海外的同时，也让世界各地的游客源源不断地慕名而来。

也是这一次，让释永信第一次见识到了何为“流量为王”。

为抓牢这波红利，释永信在1986年，亲手组建的一支少林武术的表演队，并克服语言、签证等重重困难，开启全球巡演。

从东南亚到欧美，从美国五角大楼到奥地利的歌剧院，都表演一遍。

到如今，少林武僧的海外巡演，单场收入就高达50万美金，比日本禅宗表演还要高出10倍。

第二步：保护商标、IP变现

少林寺凭借着独有的武术表演，将知名度打开后，越来越多的人把目光投向少林寺。

1994年的一场食品侵权案，让释永信意识到保护商标的重要性。

很快，释永信成立公司，专门用于保护“少林”相关的商标，其本人持股80%。

自此，少林的命脉便被牢牢地掌握在他手里，这家公司也成了释永信个人的“聚宝盆”。

在这之后，释永信成了商标狂魔，截止2022年，他们共申请了惊人的706个商标，覆盖的范围有珠宝、服装、饲料、餐饮、灯具、饮料……

凭借着“少林IP”，释永信更是吸金无数。

例如，2003年，少林寺把“少林”商标授权给网络游戏《少林传奇》，38万授权费就这样轻轻松松揽入囊中。

2005年，联手凤凰卫视推出纪录片《百年少林》，单是光盘就卖了1000+万。

2014年，联手游戏公司开发少林IP游戏，再度赚得盆满钵满。

第三步：落地生金、互联网全球扩张。

如何才能进一步扩大知名度，拥有持续不断地收入呢？释永信把目光投向门票和互联网。

少林寺门票一开始，由有关单位和旅游公司控制，实权并没有掌握在少林寺手中。

对此，释永信开始长达数年的“争斗”，甚至一度“闭门谢客”来向有关单位和旅游公司施压，直到把门票这块大蛋糕牢牢把握在自己手中。

数据显示，少林寺光是每年的游客接待量便高达420万人次，门票收入高达3.2亿。在这之外的禅修、武术等衍生项目的预计收入超1.2亿元。

后来，少林寺又在全球50多个国家建立了“文化中心”，单靠“会员+分级收费”，就数钱数到手软。

释永信还把互联网的作用发挥到极致，单是淘宝店铺的年销售额就高达2300万。

入驻抖音后，释永信凭着个人知名度，亲自出镜，一场直播，999元的商品5分钟抢光，卖了500多万。

还有禅修课、给手机号码开光、少林寺研学……不胜枚举。

释永信的商业帝国，除了靠少林IP变现，资本运作和权力垄断也是关键的一部分。

2015年，释永信将商业触角伸到海外，在澳大利亚斥资2.97亿澳元买地，建设包含寺庙、酒店、功夫学院、高尔夫球场的一体化项目。

这个项目预计年收入1.32亿澳元，约人民币6.2亿元，但对外宣传弘扬少林文化。

2022年，对外宣称月薪700元，但手握18家公司控股的释永信，豪掷4亿元，拍下郑州的一块地皮，正式进军房地产。

与此同时，少林寺的商业版图，比一般的上市公司还要赚钱。

在权力上，形成了以释永信为中心的“一言堂”，无论是寺庙、企业合作，还是其他事宜，无论大小都需要他拍板决定。

释永信同时担任少林寺住持和河南少林无形资产管理公司实际控股人，在资本的运作下，这家公司成了名副其实的“聚宝盆”，投资了14家企业，包括旅游、影视、茶叶……

在这种集齐宗教领袖和企业家的身份下，权力失控在所难免。

不可否认，少林寺在释永信的带领下，声名远扬海外，也带动了寺庙和当地旅游业发展，推广了少林文化。

只可惜，在金钱和权力的侵蚀下，他还是一步步将路走歪。

有了这个教训之后，如何让少林寺文化“走出去”的同时，又能够“守得住”，是少林寺和其背后的相关机构，都应该深思的课题。

参考资料：

1.腾讯网：《袈裟下的资本游戏：少林寺如何变成一个商业帝国？释永信到底多有钱？》

2.搜狐网：《释永信袈裟下的商业帝国，没有想象中的那么简单！》

3.搜狐网：《袈裟下的资本迷局：释永信如何用700个商标构建少林商业帝国？》

作者：唐小舒

编辑：歌