8月4日，中建股份发布了一则任命公示，宣告一桩悬而未决的人事安排有了最终的答案：

周圣，拟任中建股份二级机构第一责任人。

周圣的现任职务是中建三局董事、总经理、党委副书记，自他从中建阿尔及利亚公司董事长、总经理的位置上来到中建三局，时间刚过去两年半。

两年半的时间说长不长，说短不短，足以让47岁的周圣完成从工程局二把手到一把手的转换。

土楼研究所获悉，周圣的下一站，是中建四局。

中建四局的现任董事长是易文权，出生于1964年3月的他，已经超期服役一年多了。

易文权身上的显著标签，是中建三局。

1984年，他在兰州铁道学院毕业后进入中建三局二公司，27年后，在易文权47岁的时候，他成为了中建三局总经理、党委副书记，位列正厅。

当时，三局董事长熊德荣到龄退休，作为宇宙第一工程局，三局的人事安排备受集团重视。最终，二把手陈华元顺位接任。

在那次三局的干部大会上，可谓群星闪耀。时任中建总公司董事长易军亲自出席，主持会议的是时任中建股份副总裁王祥明，宣布任命的是集团人力资源部总经理郑学选。

三个月后，在一众副总经理中，易文权脱颖而出，担任了中建三局总经理。

彼时的中建三局，正处于蒸蒸日上之时，在各大工程局中发展速度最快，发展质量最好。作为排头兵，三局不断向其他工程局输送人才。

所以，三局的干部向来有青云之志，也有青云之运。

在2018年，易文权突然被调离中建三局，前往中建四局担任董事长。有种说法是，一是曲线迂回，将来可以再回三局，二是四局急需一名救火队员。

当时，中建四局董事长卢遵荣被审查调查，四局确实需要有人顶上稳定局面。时任中建董事长官庆点将，易文权从武汉奔赴广州。

彼时彼刻，所有人都以为，四局将迎来一个新的时代。

在易文权到来时，中建四局面临的是这样的局面：

净资产、净利润指标，在八大工程局中均排名倒数第二。

三局的光芒如此耀眼，四局的局面如此困难，无论是集团还是四局，都期待新的掌舵者易文权能改变这样的现状。

易文权也确实做了一些事情，比如，他主导了“大营销”体系的建立，推动局、公司两级的大部制改革，精兵简政。

从实际的效果看，只能说一言难尽。之后的三年疫情，宏观环境的变化，地产行业的深度调整，都让很多努力付诸东流了。

去年，中建四局的净资产指标是倒数第二，净利润指标倒数第三。

如果说大势非人力所能移，经营管理的改善不能尽如人意尚且说得过去，但在另外一件事上，易文权同样引起了一些争议。

这件事，便是2022年底四局内部掀起的一次声势浩大的干部公开竞聘。据说，这次竞聘事件后，四局人心浮动。

新的掌舵者周圣，他的擢升并不意外。

周圣出生于1978年，今年47岁。他在1998年毕业于重庆建筑大学，两年后，这所建筑类老八校之一的学校就并入了重庆大学，因此，周圣可以说是重庆大学的高材生。

据中建的朋友说，这位高材生名副其实：

除了业务熟练，还精通英语、法语。

这与他多年的海外工作经验有关。他在中建的履历非常鲜明，最关键的字眼是阿尔及利亚，而非工程局。

进入中建后，周圣历任中建阿尔及利亚经理部第四事业部总经理，中建阿尔及利亚公司总经理、党工委书记、董事长。

在周圣之前，经过连续两任掌舵者的经营，阿尔及利亚公司已经是中建驻海外机构中的扛把子，多个指标排名第一。

业绩论英雄，这个岗位上也走出了两位央企一把手。

2023年，周圣回到国内，担任中建三局董事、总经理、党委副书记。从驻海外机构到实力雄厚的工程局，这是一次精彩的转身。

毕竟，想要在中建这样一家基建领域的央企走得更远，局院背景似乎是必不可少的履历。

在中建三局总经理的岗位上两年后，周圣又走出了关键一步。他终于有机会以一把手的身份掌舵一个工程局。

只不过，想要稳定四局的军心，开辟出一条发展之路，周圣的压力不可谓不大。

好在，除了阿尔及利亚的光环，周圣还有一项优势：

47岁的年龄，在几个工程局一把手里，是最年轻的。

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