（中国时事新闻网辽宁大连中心主任张添强，作者陶爱华）

"十四五"规划收官之年，传统制造业的转型突围成为高质量发展的鲜明注脚。新质生产力的蓬勃兴起，并非对传统产业的否定，而是以科技创新为笔，为老工业基地描摹绿色低碳、智能高效的新图景。在这一进程中，无数制造企业以实干作答，大连祥瑞阀门有限公司（以下简称"祥瑞"）便是其中的典型代表。

阀门，这个调控工业流体的"关键开关"，承载着中国制造业从跟跑到并跑的产业记忆。从改革开放初期的技术依赖，到如今自主创新成果频出，中国阀门产业的逆袭之路，正是制造业转型升级的生动切片。祥瑞深耕行业26载，从最初的贸易代理到如今的自主研发，从"阀门制造"到"阀门创造"的跨越，恰是这段产业变革史的微观缩影。——编者按

破局起步：在改革浪潮中锚定方向

1998年，国企改革进入攻坚期，姜国祥辞去"铁饭碗"，在大连创办了祥瑞的前身——一家阀门贸易公司。彼时的他或许未曾想到，这个决定会开启一段与中国制造业同频共振的创业历程。

"做企业就像跑马拉松，耐力比爆发力更重要。"姜国祥的创业哲学，在起步阶段便显露无遗。不同于单纯赚取差价的贸易商，他主动接过工艺设计的担子，为大连渤海特种阀门厂等合作企业提供"设计+包销"的全链条服务。这种"向前一步"的模式，不仅让两家濒临困境的地方企业重焕生机，更将大连阀门产品推向了美国、意大利等国际市场，为地方制造业蹚出了一条市场化突围之路。

26年间，祥瑞的每一步成长都踩着时代鼓点：国企改革期激活闲置产能，入世后叩开国际市场大门，供给侧结构性改革中提质增效，"十四五"期间深耕创新驱动。这种与国家发展战略的深度契合，让企业在波诡云谲的市场中始终保持着前进方向。

品牌觉醒：以质量根基筑牢发展底盘

一场商标纠纷，成为祥瑞发展史上的重要转折点。因出口产品使用的"DV"标志引发诉讼，企业下属两家工厂被迫停产，虽最终胜诉却损失惨重。"市场竞争到最后，拼的是品牌话语权。"姜国祥的顿悟，与后来"十四五"规划中"增品种、提品质、创品牌"的要求形成奇妙呼应。

1998年二次创业时，姜国祥将"质量优先"刻入企业基因。他拒绝急功近利的借贷扩张，坚持用利润滚动发展：建起标准化厂房，引进精密检测设备，参照美国ANSI、英国BS等国际标准建立质量管理体系。这种"零负债"的稳健路径，让"祥瑞"品牌在市场竞争中逐渐站稳脚跟，也为企业抵御风险筑起了坚固防线。

"品牌不是广告砸出来的，是用户用出来的。"这句被姜国祥反复提及的话，道出了传统制造业打造品牌的真谛——以工匠精神打磨每一件产品，让质量成为最好的"推销员"。

创新突围：用自主技术破解"卡脖子"难题

"没有自主技术，永远是别人的'加工厂'。"在"十四五"创新驱动战略深入实施的今天，姜国祥的这句话更显前瞻。早在企业创立初期，他就力排众议，将有限资源向研发倾斜，走出了一条"引进-消化-再创新"的技术突围路。

如今的祥瑞，已构建起坚实的创新壁垒：6项国家发明专利、39项实用新型专利，疏水阀在民用船领域占据90%市场份额且近20年零故障，喷冲阀在风电平台应用率达80%，甲板排水应急阀填补军工产品空白。这些成果，正是传统制造业践行"数字化、智能化、绿色化"转型的生动实践。

作为国家高新技术企业、中国石化供应商和军民融合企业，祥瑞已为海军建设提供一万多套阀门，产品在石油、冶金等关键领域完全替代进口。这份成绩单背后，是企业对"把关键核心技术掌握在自己手里"的执着追求，也为"十四五"期间传统产业升级提供了可借鉴的样本。

责任担当：让企业成长惠及更多人

在祥瑞的生产车间里，有一道特殊的风景线：除技术和管理骨干外，大部分员工是下岗职工和残疾人。"要让失去位置的人重新找到价值。"姜国祥的这句承诺，已坚守了二十多年。

这种特殊的员工构成，源于他对企业社会责任的深刻理解。在姜国祥眼中，祥瑞不是私有财产，而是"社会资源转换器"：通过提供就业岗位让弱势群体获得尊严，通过技术创新为行业突破贡献力量，通过优质产品支撑产业链稳定。这种发展理念，与"十四五"规划中"扎实推动共同富裕"的目标不谋而合。

对客户的责任同样融入企业血脉。从产品设计到售后维护，祥瑞始终践行"服务是产品延伸"的理念。"答应客户的事，再难也要做到。"姜国祥的朴素承诺，让企业在激烈竞争中积累了大批"回头客"，成为可持续发展的隐形密码。

后记：

站在"十四五"收官的历史节点回望，祥瑞的故事恰是中国民营企业成长的缩影：从市场中突围，在创新中蝶变，于责任中升华。这家扎根制造业的企业，用26年的坚守证明：传统产业不是"夕阳产业"，只要守住创新初心、扛起社会责任，就能在时代浪潮中始终保持生机与活力。

"制造业的路，要一步一个脚印走。"姜国祥的话，道出了实体企业的生存智慧。面向"十五五"新征程，祥瑞的探索仍在继续，而它所代表的坚守与创新，终将成为推动中国制造业高质量发展的重要力量。

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