管人不难，是你水平有限！三流领导靠画饼，一流领导则靠3大高招

做管理，领导水平，决定管理的难度。

如果水平高，则管理轻松，而且有效。

但如果水平不足，那你就会觉得管理难比登天。

真正一流的管理高手，往往靠的是以下这3大高招。

一：领导带着下属干

这样的管理者，已经超越了单打独斗的初级阶段，开始意识到团队力量对于达成目标的重要性。

然而，他们的管理方法却仍显稚嫩，过度依赖于监督、管控和个人情感维系，其行为模式主要体现在以下两个方面。

1、手把手式的示范与传授

这类管理者具备强烈的责任心，愿意投入精力去培养下属，但其方式往往停留在言传身教”的原始层面。

他们习惯于亲自讲解每一个细节，亲自示范每一个步骤，下属的表现好坏，直接取决于他们教得到不到位。

这种模式在面对新人或新业务时，确实有其必要性。

但如果管理者长期固守此道，则说明其尚未建立起一套可复制、可传承的人才培养机制。

他们或许在传授具体的技能，却忽略了思维方式的启发；或许在分享宝贵的经验，却未能将其系统化、体系化，形成团队共同的知识财富。

2、对过程的过度紧盯与授权的局限性

处于这一层次的管理者，虽然愿意将任务分配下去，却吝于赋予相应的决策权力。

在下属执行任务的过程中，他们总是难以抑制干预的冲动，一旦发现任何偏离其预期的迹象，便会立刻介入，反复调整。

这种行为的本质，是源于内心深处的不信任。

他们名义上是在授权，实际上却在收权，形成了一种矛盾的指令：既要你去做，又要按我的方式来做。

其最终结果是，团队成员因害怕担责而变得畏首畏尾，缺乏独立判断的能力，凡事都要等待领导的最终拍板。