8月4日，市商旅集团（市运河集团）召开会议，专题听取各部室近期工作情况汇报，并对下一步重点工作进行部署。集团党委书记、董事长丁永刚主持会议，集团领导班子成员，副总工程师、总部各部室负责人参加。
集团党委书记、董事长丁永刚充分肯定总部各部室前一阶段取得的工作成效，他提出，今年以来，各部室服务中心大局的意识进一步加强，主动作为、守土有责的意识进一步加强，服务赋能企业的力度进一步加强，务实落实的力度进一步加强，相互协作补台的力度进一步加强，为推进集团高质量发展提供了坚强保障。
丁永刚对做好下一步重点工作提出“五个要求”：一要围绕全年目标不动摇，紧盯营收、利润、固定资产投资、产业投资“四项指标”，全力奋战三季度、打好下半场，确保圆满完成年度目标任务。二要高质量做好市委巡察整改“后半篇文章”，不折不扣抓好巡察反馈问题整改闭环。三要扎实推进重点项目建设和土地出让，及时协调解决问题，以工作的确定性应对形势变化的不确定性。四要精心编制集团及二级企业的“十五五”规划，积极探索和培育新的增长点。五要统筹抓好风险防控、安全生产、党建和党风廉政建设等工作。
丁永刚强调，要始终坚持“总部服务企业、管理服务一线、一线服务顾客”理念，倡导“3减3去1统筹”，持续推进总部部室管理质效提升，重点推动“五个转变”：一是从管理型总部向服务赋能型总部转变。要克服“二传手”思想，为实体业务提供支撑和保障，为基层一线解决实际问题。二是从注重程序正确向注重结果正确为主转变。要坚持结果导向，坚持做难而正确的事，拿出实实在在的举措，千方百计推进工作出实效、出成果。三是从部门思维向全局思维转变。牢固树立大局意识和全局观念，打破“部门墙”，推进高效协同，实现“力出一孔”。四是从“我的权力”向“我的责任”转变。把“官架子”放下来，把责任扛起来，把队伍带起来，围绕部室职能切实履职尽责。五是从成本中心向价值创造中心转变。进一步增强效率和效益意识，努力为集团和企业创造价值。
集团党委副书记、副董事长、总经理陈国华提出，上半年集团各部室一手抓建设促发展，一手保安全防风险，全力赋能集团实现“时间过半、任务过半”目标。下半年面对依然艰巨繁重的任务，要坚持围绕中心、服务大局，常态化落实集团关于进一步提升总部部室管理水平的“9项机制”，突出实干实绩导向，优化管理方式方法，激发团队凝聚力和战斗力，以更高标准、更实举措、更优作风，为集团夺取“全年红”“全年胜”提供有力保障。
来源|集团办公室
责编|鲍圣慧
编审|周怡雯
审发|柳竹慧
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