没钱啥话都不好使（外二题）

文/刘旭（甘肃兰州）

年初一直低迷的市场，到年底终于红火起来了。一直被公司员工骂的市场部人员，终于可以直起腰板说话了。

记得年中大会上方总说过，无论是谁，只要能拿到订单，除了按比例提成，成绩最突出的前五名，一定会给予重奖。

对公司大多数人来说，看到的只是市场部人员拿到的提成和奖励，而对于他们挨的骂，受的苦，没有亲身参与，也没有切实感受，都像是忘记了。有些人羡慕，有些人眼红，有些人甚至继续骂。

拿到了订单，生产任务自然就要分解到各车间。有些订单工期紧，有些工期松，先安排生产的，自然是工期紧的。

作为最后一道工序，等各零部件集中到总装车间，时间往往就很紧张了。为赶工期，压缩时间，总装车间向主任，费了很大的劲，但还是时不时出现一些意外情况。这让向主任十分头疼，神经时时绷得很紧，生怕哪里出问题卡住，耽误工期。

最近一批货，生产部的人说，一周之内必须拿下。在生产过程中，质检部和市场部的人一直守在现场，每个人都专心致志，负责各自的工作，一点也不敢马虎。

这天晚上，加班的工人们干到了十点多，有人说，该下班了，机器能行，人撑不住了。

见许多人响应，向主任说，再努一把力，这批货就出来了，大家再坚持一下吧。

有人问，正常时间有加班费，超正常加班，有没有超正常加班费？

向主任含糊说，我会向公司争取的。

向主任又说，订单拿得不容易，有活干总比没活干好吧？大家先干活吧。

有人说，这事要明确，没钱啥话都不好使。

向主任只好说，公司一定会给的。

觉悟和报酬是成正比的

应聘到公司不久，我就发现，不但我们设计人员，整个机关部室的其他人员，加班是家常便饭。

我几乎每天都要加班，最早九点多，最晚十一点多，才能回家。不管什么时候，离开办公楼时，我总会看到，一小半的办公室，灯还亮着。

我们部门一共有十几个设计员，每个人基本都会加班。除了我们几个新人，大多在我回家时，还有在加班。据我观察，有许多人，并不是在忙工作，而是在干私活。

我很纳闷，既然不干工作，为啥非得加班，待得那么晚呢？

经过询问我才得知，原来按照公司规定，加班是有加班费的。怪不得，一些不需要加班的人，也要熬那么晚回家。

但不久我就发现，公司的加班费，居然有好几个标准。除了工龄分档，还以加班时长分档。也就是说，一个工龄五年的，和一个工龄十年的，加一样时长的班，加班费是不一样的。五年工龄一个档，一档就能差好几十块。时长以一个小时为一个记数单元，从正式加班时算起，时长累计计算。两块加起来，就是应得的加班工资。至于加多长时间班，采取报备制，报备多长时间，经检查确认，该得多少加班费，很容易就能算出来。

知道了加班费的算法，我心想，像我们这样的新人，实在没必要加班。于是，我开始尽可能不报备加班。可没过几天，邢主任找到我说，作为新人，你要从大局出发，不断提高觉悟，主动加班加点，干好工作呢。

我说，觉悟和报酬是成正比的。如果不成正比，觉悟就无法提高。

得知我对加班费的计算有意见，邢主任说，我可以向公司反映，但班你还是得加。

不要尽拿捏我们工人。

二车间出质量问题了

很急的一批货，快完工时，质检员检查出了质量问题。

得到消息，生产部长立即叫了质检部长设计部长和销售部长，各自带了几个技术人员，一窝蜂地涌到了二车间生产现场，分析问题，研究解决对策。

二车间主任老余和两个副主任，三个技术员，两个班长，正在现场商讨对策，见机关来了一帮人，老余说，这批货发生问题的原因，我们分析得差不多了。

生产部长瞪了老余一眼，对设计部长说，你看看，是什么原因？

质检部长说，从工艺角度说，工人现有的作业技术水平，恐怕难以满足施工要求。

设计部长说，我觉得，我们的设计应该是没有问题的。应该还是作业人员的问题吧。

正说着，主管生产的金副厂长得到消息，在几个人的陪同下，急吼吼地赶了来。几个部长见了，立即围过去，争着发表意见。

这个说，是作业人员技术水平有问题，才导致成批货出现质量问题。那个说，是车间管理不到位，对作业人员培训不到位导致的质量问题，应该追责。

金副厂长听了一阵，挥手打断说，先不分析问题发生原因，先研究怎么解决问题吧。你们都有什么建议？

这时老余向前一步，说，我以为，这批货出现质量问题，第一是设计出现误差，第二是机器精准度有误。我们刚才分析了，解决起来很简单，一是纠正设计误差，二是调准设备精准度。可以在不浪费原材料的情况下返工，工期应该能保证。接着面向几个部长，说，遇到问题，不要尽拿捏我们工人。问题，说不定就在自己身上呢。

几个部长听了，不由脸红了起来。

作者简介：

刘旭，字老东，男，1970年生，甘肃通渭人；笔名甘当牛、胡笳等，号半画、陇上行者，迄今发表各类作品近200万字；出版谜书两种；著有灯谜作品集《一品斋春灯录》十四卷，文学作品十二卷；曾为多个全国、省、市级社团会员，现居兰州。

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