最近看到脉脉社群有人问：15K产品经理和25K产品经理的区别在哪里？
部分脉友觉得是：看运气，跟对老板会画饼即可获得高薪。而最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。
其实，从产品经理能力差异解析角度来说，也确实是这样，除了团队协同的基础落地能力（现在AI已经可以辅助提效），挖掘业务场景、洞察新需求、构建上下游业务价值链、输出行业解决方案等进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。
由图可见，基础落地能力作为通用能力，是每个产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。
而行业业务能力和商业能力决定产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。
由此，很多产品经理入行几年会陷入“功能产品经理”的困局。独自摸索没人带，在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。
01
被野路子困住的产品人
小南-小公司-2年B端产品30分钟前
在一个不到50人的小公司，做了2年产品经理，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了。
因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在产品专业能力的成长也少得可怜。
想跳槽到医疗行业的头部公司，目前经验如何在面试中展现自己的优势？
阿海-初创公司-UI转B端产品1小时前
2.5年B端UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。
虽然交互/体验方面的优势，但是B端更多是以业务/项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。
由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？
像小南和阿海的情况十分常见，产品经理发展这10多年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做产品，大部分人都苦恼于：
缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解大厂规范产品从0-1的完整流程，工作上手难。
缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人/功能产品经理，在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。
缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。
这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。
那么，作为产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀全栈产品人？
02
产品经理如何突破发展瓶颈！
我的建议是：跟着大佬学系统的产品建设方法&业务知识。
有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。
有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的产品工作方法，让你面对复杂的产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。
比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。
△图源：起点课堂产品社群
这样即便在新的AI行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。
工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。
如果你在转型产品经理/做产品经理的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。
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整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。
老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！
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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品人才
避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。
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总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。
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