矿业如何选择精益管理咨询机构？今年上半年，在3A 精益管理顾问的专业辅导下，瑶岗仙矿业锚定降本增效、提质升级目标，深耕精益管理沃土，在进步指数、星级班组、人才育成等方面多点突破，以系统化举措激活企业内生动力，为高质量发展注入强劲动能。

步指数：锚定目标，降本增效成果斐然

围绕2025年经营目标，瑶岗仙矿业以“持续降本增效”为核心，构建全维度进步指数体系。通过头脑风暴聚焦关键领域，精选3个公司级、10个厂部级、13个班组级及39个其他单位二级进步指数，形成65个核心管控指标，涵盖安全环保、选矿回收率、钨精矿完全成本等关键维度，全年目标锁定降本增效1000万元以上。

精准施策下，上半年进步指数降本增效达2065万元。其中，《提升白钨综合回收率》指标再创新高，回收率同比提高2.51%，创效1180万元；《降低白钨系统铲装运输单位成本》指标成效显著，上半年单位成本降低11.86%，累计降本294万元；《非生产性可控费用降低550万以上》指标推进顺利，减少591万元，完成全年目标的107%。一系列硬核数据，彰显出进步指数对生产经营的强劲拉动作用。

级班组：夯实基础，自主管理能级跃升

以“党建强、高质量、高效率、低成本、零事故”为导向，全面升级星级班组建设。修订五星班组实施方案及评定细则，优化评价流程，31个班组踊跃申报创建，7个工段、班组试点“阿米巴经营单元”，正加速构建成本核算与管控体系。

基层单位迅速响应，裕新多金属选矿厂、白钨采矿工区等召开动员会，配套定制化培训课程。上半年，组织《班组日常业务标准化》《如何构建数据管理模型思维》等专题培训相继开展，助力班组夯实管理基础。白钨采矿工区技术班组开展白钨露天采场130mm钻孔工业试验研究，实现了米孔装药量增加21.7%、米孔崩矿量增加35%、炸药单耗降低9.1%；裕新多金属选矿厂索道班组开展索道承载绳修复再用攻关，延长重载绳5个月的使用寿命，节约275万元，成为“星级班组”的鲜活样板，推动形成“比学赶超”的良好氛围。

才育成：蓄力赋能，精益团队茁壮成长

人才是精益管理的核心驱动力。深化内训师体系建设，修订《内训师评定、聘任与考核办法》，明确聘任标准与认定流程，第三届内训师班顺利开班，同步启动“多对一”导师带教机制。目前，内训师人才库已吸纳7名铜牌内训师、8名初级内训师及15名候选人，形成梯度化培育格局。

内训师团队下沉一线，4名讲师完成内部试讲，3名讲师开展现场培训5次，内容紧扣班组管理痛点与数据思维建设，将理论知识转化为实操能力。同时，为中层管理人员及阿米巴长配发78套《阿米巴经营》学习书籍，要求班子成员结合分管领域撰写心得、提出改进举措，以“精益十分钟”“每周一课”等微学习形式，推动全员浸润精益文化，为管理升级储备坚实人才力量。

2025年以来，瑶岗仙矿业以精益管理为抓手，在降本增效、基层管理、人才储备上取得阶段性突破。下一步，公司将持续深化进步指数、星级班组、精益人才等方面工作，以更精准的举措、更务实的作风，推动精益管理向纵深发展，为实现年度目标打牢基础。