7月29日
中国石化国内上游管理提升
暨数智化转型推进会在京召开
总结国内上游“五项劳动竞赛”
和油公司数智化转型工作成效
会上表彰了第十一届“五项劳动竞赛”
获奖单位和先进工作者
这是新春公司第五次荣获
“红旗采油气厂”（净化厂、销售中心）称号
采油管理一区连续六次荣获
“金牌采油管理区”称号
近年来
新春公司树立“强基础必须强承包商
承包商强则公司强”理念
持续将五项劳动竞赛
贯穿到各主干专业承包商队伍
建立起以“三抓五联五评”
为核心的承包商管理长效机制
三基工作不断夯实
储量、产量持续双提升
盈亏平衡点
百万吨产能建设投资持续双下降
构建“三抓”监管机制
在比贡献中共创胜利西部新业绩
承包商队伍履行着油公司基层班组的职责。新春公司以“奋战十四五、建功准噶尔”为主题，在采油、集输、注汽、作业等主干专业承包商队伍中深入开展劳动竞赛，通过抓一体化运行，创一流质量效益；抓过程化管控，创一流风险防线；抓精准化帮扶，创一流服务保障，有效推动了胜利西部技术进步、管理升级、效益提升。
构建“五联”共建机制
在比作风中打造目标同向共同体
劳动竞赛比的是凝聚力，赛的是精气神。新春公司各基层单位与主干专业承包商秉承“一家人、一条心、一起干、一起拼”理念，在工作中深度互融，在攻坚中凝聚合力，形成了“组织联建”强作风、“思想联做”鼓干劲、“廉洁联控”正风气、“综治联防”保稳定、“发展联促”增动能的“五联”共建机制，取得了思想的统一、目标的一致和行动的契合。
构建“五评”考核机制
在比水平中提升精益管理硬实力
新春公司紧密结合胜利西部实际，细化劳动竞赛考评内容，建立起“评服务质量，强工作执行力；评诚信合规，强风险防控力；评能力配置，强市场竞争力；评共驻共建，强西部建设合力；评成本效益，强综合发展力”五个维度的承包商考评机制，有力促进了承包商精益精细化管理，形成了健康有序、良性竞争的市场格局。
荣誉是激励，更是鞭策
在新的竞赛起跑线上
新春公司将
以更饱满的热情、更完善的保障
进一步激发队伍积极性和创造力
让“五项劳动竞赛”的赛场
成为锤炼能力的熔炉、孵化成果的沃土
助力胜利西部高质量发展
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