为全面提升医院管理水平与服务能力，确保顺利通过二级甲等医院复评，根据医院统一部署，管理一组在医疗集团党委副书记王琳、副院长武小龙的带领下，协同院办、财务科等部门，以饱满的热情和务实的态度，扎实有序推进各项评审准备工作，阶段性成果显著，管理内涵持续深化。

一、高位推动，强化组织领导保障

评审启动伊始，医院党委、行政领导班子就将二甲复评工作定位为医院发展的重中之重并多次强调二甲复评工作的重大意义，要求全院职工统一思想、提高认识，将评审标准融入日常管理，以评促建、以评促改、评建结合，切实提升医院综合实力。

自医院自查工作开展以来，医疗集团党委副书记王琳、副院长武小龙亲自带队深入各重点部门，特别是急诊科、门诊部等一线科室，进行现场督导检查，确保各项工作落到实处。院办作为管理一组牵头科室，积极发挥枢纽作用，在统筹协调、政策解读、任务分解、进度督办、资料收集整理等方面提供了坚实的组织保障。

二、对标对表，核心条款有效落实

为提高工作效率，创建办将《陕西省二级综合医院评审标准实施细则（2024版）》核心条款逐一分解到相关责任科室，管理一组按照明确工作标准和完成时限对分管部门进行督导检查。督导检查过程中，重点关注条款落实进度，对发现的问题及时整改，确保评审标准高效执行。

三、工作亮点纷呈

医保科

聚焦医保政策执行规范性与服务质量，开展多轮医保政策培训与内部考核，优化医保结算流程，加强医保拒付、异常费用管理，提升医保管理精准度，保障医保基金安全高效运行。

急诊科与门诊部

作为服务患者一线，把二甲复评标准与改善医疗服务行动相结合，优化急诊抢救流程与“绿色通道”提升危急重症救治效率，门诊部改善就诊环境、优化分诊流程、加强预约诊疗服务、推行“一站式”服务模式，缩短患者等候时间，提升就医体验。

应急办

紧盯应急处置能力建设，组织修订完善应急预案体系，强化突发事件风险评估、预警及处置演练（如灾害事件应对等），筑牢医院安全防线。

医务科

作为医疗管理核心部门，重点推进医疗核心制度落实与持续改进，完善医疗质量安全评价与监控体系，强化医疗技术、临床路径和重点病种质量管理，组织多部门联合查房、疑难病例讨论，优化多学科协作诊疗模式（MDT）。

公卫科

在突发公共卫生事件应急管理、传染病防控、慢病管理、健康教育等方面强化工作，完善传染病报告流程与制度，提升监测预警能力，加强院内感染控制培训与督导检查保障患者和员工安全，同时创新提升健康宣教形式和内容。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。在院党委的坚强领导和王琳副书记、武小龙副院长的亲自指挥下，管理一组全体成员科室精诚合作、真抓实干，二甲复评的阶段性工作取得了扎实成效。这不仅是对既往工作的总结，更是面向未来的新起点。下一阶段，管理一组将继续保持昂扬的斗志和严谨的作风，聚焦短板弱项，狠抓落实整改，深化管理内涵，为医院高质量发展和即将到来的“大考”奠定更加坚实的基础！