关税推升运营成本，成为压倒诸多企业的“最后一根稻草”。8月6日，时尚珠宝及配饰品牌克莱尔(Claires)表示，由于面临关税成本以及消费者需求不明朗，该公司在美国宣布申请破产保护。
这是继2018年来该公司第二次申请破产保护。5月份该公司推迟支付一笔4.8亿美元贷款的利息，市场对该公司的未来已经表示担忧，因为该笔贷款将于2026年12月到期。随后两个月该公司不断爆出拒绝支付门店租金。该公司在向美国特拉华州破产法院提交的Chapter 11文件显示，公司的债务和资产规模均为10亿-100亿美元。
该公司计划稍后在加拿大提出同类申请。虽然进入法律程序，但北美所有门市暂时维持营运，不受影响。该公司表示，将根据《加拿大公司债权人安排法》（Companies’ Creditors Arrangement Act, CCAA）向安大略省高等法院申请债权人保护，通过程序变现资产，并寻求公司发展的“策略性替代方案”。
Claire’s创立于1961年，在北美及欧洲17个国家合共经营超过2750间分店，包括北美市场190个Icing品牌门店。主要销售饰物、化妆品及配件，顾客群以3至18岁女童及青少年为主，曾为多国青少女市场中的主流品牌。
Claire’s的店铺运营模式在不同市场采取差异化策略。在北美，Claire’s的店铺单店面积约为109平方米，主要分布在美国市场的90%的shopping mall内，这一选址策略极大地推动了业绩的增长。而在欧洲市场，店铺面积则为70平方米，选址多样化，包括shopping mall、高街以及人流量密集的都市社区。不同的是，Claire’s在北美和欧洲的店铺均为直营模式，而在其他国家则主要采用特许经营的方式，例如在日本，Claire’s与永旺实行50%/50%的合资经营策略。
Claire’s的“购买耳饰，免费打耳孔”特色服务备受瞩目，其年穿耳数量超过300万例，累计穿耳数量已突破8500万例。这意味着，平均每8秒就有人在Claire’s体验穿耳服务。而与之相应的耳饰价格适中，这一特色服务带来了可观的销售额。
Claire’s首席执行官Chris Cramer在公告中坦言，这是一个“艰难但必要的决定”，主要原因包括市场竞争加剧、消费模式改变，以及顾客弃实体店转向网购趋势等。
第一，市场竞争加剧。从独立品牌到快时尚，再到电商平台，青少年配饰市场变得极为拥挤。SHEIN、淘宝海外版Temu、Amazon等平台上的饰品商家价格更低、样式更新更快，直接瓜分了Claire’s曾经独占的份额。
第二，消费趋势变化。青少年消费者越来越倾向于在社交媒体上寻找潮流灵感，而非依赖线下门店。TikTok和Instagram的种草短视频、Amazon的热搜推荐好物，逐渐取代传统逛商场模式，品牌如果未能快速响应趋势，极易被年轻人“抛弃”。
第三，实体零售的整体衰退。随着全球消费从线下转向线上，Claire’s原本高度依赖于购物中心店铺流量的经营模式受到沉重打击。尤其在疫情之后，实体零售整体客流量下滑，成本却高居不下，直接导致运营失衡。
2018年Claire’s首次申请破产保护一度令美国社交媒体一片哀嚎，不少女性消费者感慨年少时廉价珠宝品牌Claire’s 曾大大满足其时尚欲望。首次破产主要因该公司在渠道转型方面迟缓，好在最终通过重组减轻19亿美元债务。
2025年再度申请破产，市场纷纷认为特朗普新的关税政策是压死该品牌的最后一根稻草。与第一任期相比，特朗普最新的关税政策更加激进，此前多个美国零售商表示，若以30%的关税计算，多数零售商在没有恶性通胀的情况几乎没有任何盈利能力，而若将成本转嫁给消费者，对需求的影响则更加不可知。
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