近日，应急管理部规划财务司印发通知，对天津消防研究所等国有资产管理绩效成绩突出的10个部属单位给予通报表扬。

改革转制以来，天津消防研究所党委高度重视国有资产管理工作，落实“党委理财”，坚持“过紧日子”，团结带领全体干部职工为推动和实现国有资产保值增值凝心聚力、夯基筑底。持续完善制度机制。严格遵循国家法律法规和上级机关规章制度，结合科研工作实际，持续优化覆盖资产“入口”到“出口”全生命周期的管理制度，确保资产管理有迹可查、有章可循、有据可依。精细管理到底到位。依托信息化管理平台，实现资产卡片动态更新、账实相符，资产配置计划精准对接科研需求，资产使用效率与共享水平稳步提升，有效盘活存量资源。压实责任各司其职。落实“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”管理机制，增强各层级资产管理员的履职能力，将管理责任层层压实，形成齐抓共管良好局面。实物账务衔接紧密。财务处、办公室等有关内设机构通力配合、紧密衔接，在配置计划、清查盘点、处置回收等关键环节建立完善沟通协调机制和信息共享机制，确保资产实物状态与财务账面记录动态一致、账实相符，为绩效评价奠定了坚实基础。绩效评价贯穿始终。将资产使用效能作为重要考量，贯穿于资产配置、使用、处置等各环节，推动资产管理与预算管理、财务管理、科研项目管理深度融合，有力提升了财政资源配置效益与科研保障能力。