8月8日，胖东来创始人于东来在其社交平台发文称，新乡第三家胖东来开始进入招工阶段，估计名额1000人左右，这次规划了20%的岗位给退伍边防军人。值得注意的是，其中还规划了2%的岗位给有犯罪史的服刑人员。

生意场上，最稀缺的不是客流，而是信任；一个敢把信任提前交给“走错过路的人”的老板，大概率不会输。

营收会不会因此往下掉？被尊重的人，往往比普通人更拼命守护这份尊重。

胖东来今年一到七月人员流失率不到百分之一，七月份更是低到千分之一点四，零售行业平均流失率是它的六七倍。

换句话说，这家企业本来就长着一张“把人留下”的脸。留人靠什么？钱给得到位：八千多员工税后月均九千块，管理层再翻几番，外加年假四十天起步。

当一个曾经坐牢的人拿到这样的offer，他脑子里的第一念头大概率是“终于有人把我当正常人”，第二念头是“得拼命保住它”。心理学上管这叫“忠诚溢价”，很多老板花钱买不着。

刑释人员找工作一直是个老大难问题。监狱大门往外一迈，最先迎接的不是自由，而是“无犯罪记录证明”这道铁门槛。

餐饮、物流、金融，几乎全线封杀，留给他们的只有日结零工、外卖众包，收入低到连房租都成问题。

中国裁判文书网里随便搜，刑释人员三年内的再犯率在三成上下，可如果有稳定工作，再犯率直接掉到个位数——数字很直白，干活比说教管用。

胖东来把二十个名额硬塞进体系里，相当于给二十个家庭买了“社会再投保险”，成本低，收益却是整条街的治安红利。

有人担心顾客不买账，可当地顾客的反馈似乎表明没那么在乎。

胖东来在许昌和新乡的老店，年年被本地人当景点打卡，服务细节被拍成短视频全网传，核心卖点从来不是“零前科”，而是“被当人看”。

一个刑释大姐在果蔬区把苹果码得整整齐齐，你问她为什么摆这么漂亮，她大概率会笑着说“老板信我，我不敢糊弄”。

顾客看到的是红富士，感受到的是“这家店的人都在好好生活”，买单的手自然快。口碑就像雪球，信任一旦滚起来，负面联想会被自动过滤。

这二十个岗位只是起点。胖东来把退伍军人、高原兵也一起放进招聘池，比例高达两成，这帮人纪律在线、执行力爆棚，天然就是“老带新”的最佳教练。

把刑释员工和他们编进同一班组，既有人帮有人盯，又能让新员工在最短时间内学会标准动作，减少犯错概率。企业管理里这叫“同伴压力”，比监控探头好用多了。

当地人社局的回应也很有意思：企业自主招聘，只要不违法，谁都无权指手画脚。

潜台词是，胖东来把原本属于人社、司法、街道办的“安置任务”主动扛了，政府乐得顺水推舟，说不定后续还有减税补贴悄悄到账。

可以算一笔小账：一个刑释人员如果重新犯罪，侦查、起诉、坐牢，社会成本至少几十万；现在企业用一份月薪九千的工作把人稳住，这笔买卖怎么看都不亏。

今后，三胖要是跑通了这个小实验，胖东来完全可以在许昌、新乡甚至郑州复制粘贴，把2%的“信任配额”常态化。

届时，整个河南零售圈都会被逼着卷服务、卷福利、卷社会形象，毕竟，当一家超市开始比拼“谁更敢相信人”，同行再想靠打折抢客就low了。

当然，风险也不是零。万一真有人旧病复发，舆论肯定炸锅。

但于东来敢公开喊话，就说明他有两手准备：一是招聘环节的背景筛查和岗位匹配，二是入职后的师徒制、心理干预、定期回访。

别忘了，胖东来连员工父母生日都包蛋糕，这种“过度关怀”在关键时刻就是防火墙。一个被全世界怀疑过的人，突然收到生日蛋糕，大概率会把冲动咽回肚子里。

再往远了看，如果更多企业跟进，都来个2%哪怕01%，累积起来就是成千上万的就业机会，社会少每一个犯人，就多一个纳税人，这笔账小学生都会算。

所以，别急着唱衰。给曾经迷失的人一个方向，整个社会都会因此变得更加明亮。

胖东来确实不是慈善机构，它只是把人性研究透了：给曾经跌倒的人一条体面活路，他们会用十二分力气把路走好。相信营收不但不会受影响，甚至可能更好——毕竟，一家敢公开说“我相信你”的超市，没人舍得让它输。