自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，江西省金控投资集团以破解企业改革发展难题为着力点，一体推进“学、查、改”，从纠治“四风”典型问题小切口入手，动真碰硬解决存在的突出问题，推动学习教育与公司经营深度融合，用实实在在的发展成效检验学习教育成果，推动作风建设走深走实、常态长效。

坚持“严”的标准，在强化作风建设上求实效。着眼健全完善作风建设长效机制，将学习教育成果转化为制度约束和监督保障。通过党总支会议题学习，举办党总支集中理论学习、读书班、专题党课，支部“三会一课”，引导党员干部把遵规守纪内化于心、外化于行。完善制度体系，重点围绕业务接待、差旅报销、业务风险防控等易发多发领域，细化标准流程，强化刚性约束，全面梳理、修订内部管理制度20项。强化日常监督管理，开展党员干部异常行为排查和廉政档案信息更新工作。持续强化阵地建设，用好红色文化资源和典型案例“活教材”，分层分类开展警示教育，筑牢公司党员干部廉洁从业思想防线。

下足“谋”的功夫，在聚焦主责主业上出实策。紧盯股权业务引领作用有待加强、债权业务占比较大、转型升级路径仍需开拓等“难点”问题，明确以股权投资能力建设为核心，有序构建“金融赋能实体”产业生态圈。结合年度重点任务，设定业务转型指标，优化考核方式，突出“重实干、重实绩、重担当”导向，以优良作风凝心聚力、干事创业。

用好“减”的方法，在提升经营效益上亮实招。重点治理经营管理中的“漏点”，以自我革命精神着力在整治“四风”问题上下狠劲、使长劲，推动公司降本增效、勤俭办企。文风会风持续改进，文件简报力求“短实新”，在保障文件质量的同时，数量得到有效精简。严格控制会议规模、时长、经费，明确各级会议议事范围与规则，推行一般事项线上审批，会议活动更加务实高效。2025年二季度，会议次数同比下降24.6%。严格执行公务接待、差旅报销、办公用房、公车使用等规定，明确审批程序和标准，做好精细化管理，厉行节约、反对浪费成为普遍自觉。2025年上半年，公司办公费同比下降63%，“三公”经费同比下降16%。

树立“实”的导向，在服务职工群众上办实事。聚焦服务职工群众中的“痛点”，坚持开门听与自主查相结合，在解民忧、办实事上用心用情，密切党群干群关系。深入基层开展调研，了解职工群众的急难愁盼问题，通过座谈会、意见箱、线上渠道等形式广泛征集意见建议13条，切实解决职工食堂排队过长、加班用餐费用等实际问题21个。