管人，死抓这6大核心，不怕下属不服你！

做管理，最重要的是对症下药，找到方法，才会有效果。

只要你死抓以下这6大核心，不仅下属对你心服口服，连领导也会高看你一眼。

一、管人的核心就3点

①：不急

管理是一门艺术，而非一场速决战。

团队成员性格迥异，能力参差，出现分歧与问题在所难免。

例如：

下属执行力不足，成果总不尽人意；

下属成长迟缓，难以独当一面；

下属情绪对立，时常抱怨生事……面对这些情况，管理者切忌操之过急。

管人需要耐心，尤其是履新之初，首要任务是沉下心来，全面洞察。

将团队的需求、成员的特质、彼此的关系、可用的资源以及信息的脉络都了然于胸，这才是你着手调整、精准施策的最佳前提。

②：不怕

许多管理者在管人时，内心充满恐惧：怕员工不服管教，怕员工捅娄子，怕团队内部起冲突。

于是，一旦出现矛盾，他们便选择退让，做一个没有原则的“和事佬”，试图用妥协换取表面的和平。

然而，真正的和谐绝非源于无底线的退让，领导的软弱只会纵容不良风气的蔓延。

还有些领导，害怕下属犯错，干脆大包大揽，亲自下场，最终沦为了下属的“高级助理”。

这恰恰是违背了“猴子管理法则”的典型表现，结果必然是自己焦头烂额，下属无所事事。

管理者必须明白：一个从不犯错的员工，很可能意味着他未曾深入思考，未曾付诸行动，未曾创造价值，那他的存在意义何在？

以宝洁公司为例，他们甚至有一条不成文的规定：若员工三个月内未犯任何错误，则被视为不合格。

因此，下属犯错并不可怕，可怕的是犯错后不知反思与改进。

当动之以情、晓之以理、诱之以利均告无效时，管理者就必须果断采取纪律措施，以儆效尤。

③：不要脸

管理的本质，在一定程度上意味着要扮演“恶人”的角色。

千万别幻想做一个八面玲珑、人人称赞的“老好人”，那既不切实际，也注定无法带好团队。