昨晚帮一位会员分析最近发生的一件事，聊完之后他才发现自己差点被人卖了，还在帮人数钱：
涉及隐私，已厚码
这位会员是典型的技术出身的“老实人”，
虽然已经做到部门负责人，仍然看不懂国央企职场的一些弯弯绕绕、桌子底下的算计与较量，因此很是困扰：
是不是应该向单位里那些“老江湖”、“老油条”看齐，学学“推诿扯皮术”、“趋利避害功”、“揽功诿过大法”？
这位读者让我想起年轻时也曾“傻白甜”的自己，总是不吝以最大的善意去揣度别人，看不懂笑脸背后的算计，也不喜欢去琢磨那些曲里拐弯的学问，
直到后来跌过两次跟头，斗争智慧才开始突飞猛进。
时至今日，吃过亏、摔过跤、也获得过赏识、得到过提拔、在创业和副业上拿到过结果，综合这些年的得与失，我的答案是：
不要过度迎合环境，因为老实人有自己的赛道。
1、每个人有自己的个性和特点，盲目去学别人，容易东施效颦、画虎类犬。
就像那位其他部门推诿成风，很多正常的工作推进不下去，连董事长、总经理亲自安排工作也常被一推二五六，
这样就导致来单位不到两年、还没适应这种氛围和文化的他，被迫接下了一些不属于自己部门的工作。
他也曾经学着去“推”，但后来却不仅让器重他的领导感到失望，连自己也开始怀疑自己。
其实老实人的优点是很多的，比如说办事靠谱、有责任心，比如通常都以专业和技术能力立足，
倘若硬要去学人家的精明圆滑，那么很可能别人的长处没学会，反而把自己的优点给丢了。
因为有些东西真是天生的，有人一句话绕八个弯、藏着九种心思，还总能 轻轻松松，信手拈来， 不着痕迹地达到自己的目的，
而有的人怎么学也学不到这个段位，勉强学到三分，也只是皮毛，画虎不成反类犬，
就像我对那位说的：“推诿扯皮这事，你也推不出去，也不擅长推，
勉强推了也做不到像他们那样不动声色、滑不溜手，不得罪人，所以还不如别学，
无伤大雅的小亏，吃了也就吃了，风物长宜放眼量，领导都看在眼里”。
所以老实人，不如坦然接受自己靠谱、真诚的特点，加固自己在专业、技术方面的长板，
博主这些年就是如此，在单位立一个“专业、靠谱”的人设，升得也不比人家慢，
还曾经因为“专业”而得到客户赏识，创业赚到第一桶金。
不仅如此，即便现在离开国央企，“专业”也能成为我“走到哪里都有饭吃”的底气，
综合下来，我一点也没吃亏，反而比其他人得到更多。
而反观那些在环境中逐渐沉沦的人，没有自己的核心竞争力，
即便环境是个烂泥坑，也只能一辈子在泥坑里争食，这何尝不是一种悲哀。
2、每个领导也有自己的用人偏好，迎合得了这一任领导，迎合不了下一任。
其实大部分领导，都下意识地喜欢那些和自己性格、经历、价值观相似的人。
实干派的领导，喜欢同样干实事，靠能力和技术吃饭的人；
“务虚派”的领导，喜欢有大局观、具备战略思维的人；
“抱大腿”上位的领导，喜欢灵活、有眼色，会来事的人；
“秘书帮”出身的领导，喜欢思维缜密、重视细节、精于形式的人；
“业务派”出身的领导，喜欢有开拓思维和创新意识，以结果为导向的人；
ZF部门出身的领导，喜欢做事守规矩、讲纪律，具备风险合规意识的人。
而国央企，铁打的营盘，流水的领导，你为了适应环境，好不容易学会了一身推诿扯皮的功夫，
结果“哐当”一声，原来的领导调走了，新来的领导是“实干派”，最看不惯这种“老油条”作风，敢问阁下又该如何应对？
就像那位的单位，今年整个班子都换了，
新领导正是需要用人的时候，其他人早就习惯了“推懒慢甩踢”，领导有力使不上劲，心里何尝不是憋着火儿。
这时候那些想干事、能干事的人，就有机会进入领导视野，成为新班底的“可用之人”。
而反观那些“老油条”，眼前看是甩了一些活儿出去，占了一时的便宜，
但等新领导站稳脚跟，最先收拾的恐怕就是这帮人。
当然，老实人还是要明白，这个世界的运行存在两套规则，一套摊在桌面上、一套藏在台面下，
桌面上那一套我们在书本上都学得到，修身齐家治国平天下，二十四字核心价值观，
而桌面下那一套，则是更丛林社会、更动物性的，弱肉强食、适者生存，充满了算计与利用。
前者当然是我们的美好理想，但现实中，我们也必须懂得后者那一套，才能不至于在理想实现之前，就被肉身消灭。
但这并不代表我们就要丢弃自己的本心，让自己变成自己都不喜欢的、面目全非的样子。
你所要做的，是深刻地认知自我，找到你的核心竞争力，
找到 你的核心优势、兴趣、价值观与外部环境（组织需求、团队缺口、行业趋势）的交汇点。
在那里，你不可替代、充满热情，为团队创造价值的同时，也实现自我价值。
记住，找准适合自己的生态位，比一味地迎合环境更重要。
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