2006年的时候，印度出现了一场“大恐慌”。

居然在饮料里发现了杀虫剂！

农药里的杀虫剂，能从嘴巴、鼻子进到人的呼吸道，眨眼工夫就可能让人中毒，出现麻痹甚至丢了性命。

不过在2006年8月3号，《印度教徒报》报道说，可口可乐跟百事可乐在印度生产的11种软饮料里，都查出了杀虫剂成分，剂量竟然达到正常标准的34倍。

这对食品安全来说是个巨大挑战，对可口可乐和百事可乐来讲，更是一场严重危机。

可英德拉·努伊作为百事可乐公司的核心骨干，在面临危机时，想出了打败对手的妙招，天天从中国捞到数不清的钱。

她靠的究竟是啥？

不许可口可乐在印度搞生产和销售。

2006年的时候，印度到处都能看到这样的口号。

两家公司的危机公关很快就有了动作，反复表明自家产品都是按流水线标准生产的，根本不可能出现这种事儿。

于是他们直接质疑，觉得研究人员的评定标准有问题。

可印度科学和环境中心把国际标准化组织的质量管理认证书一亮出来，这两家公司居然都不吭声了。

为了证明自己没猫腻，印度最高法院让双方把秘密配方公开，好消除大家对他们的怀疑，可没一个人照做。

可口可乐公司搞出这个超厉害的产品都120年了，那可是好多人不断试错，花了上千个日日夜夜的心血才做出来的，怎么可能随便给人看呢？

大家都知道底线是啥，那可口可乐在市场里要咋站稳脚跟呢？

印度好几个省份下了禁令，不许在学校和政府机构卖这两家公司的软饮料。可对这两家公司来说，比起销量和营业额，口碑变差才是最要命的。

2006年8月22号，事情有了转机。

当时印度卫生部长拉姆多斯公开表示，杀虫剂含量在允许范围内。

专业人士出面，让印度民众没那么排斥了。可对努伊来说，这意外事儿也够她忙乎一阵儿的。

不过跟可口可乐在印度的影响力比起来，百事有了努伊，那可就厉害多了，做事方便不少。

努伊来自印度，她是个成功的女性，不仅改变了自己的人生，还扭转了百事的命运。