公元前266年,赵惠文王去世,其子赵丹继位,也就是赵孝成王。

公元前265年,秦国趁着赵国新旧更替之际,起兵攻打赵国,一举攻占了三座城池。

这时,赵丹刚刚继位,年纪还小,国家大权由赵太后掌控。

赵国实力远不如秦国,只能派使者前往齐国寻求援助。

齐国明白“唇亡齿寒”的道理,同意出兵,但提出了条件:赵国必须将长安君送到齐国做人质。

赵太后一听,非常不高兴,直接拒绝了齐国的要求。

齐国也没有惯着老太太,没有派兵救援赵国。

大臣们见状十分着急,心想:齐国不救,赵国岂不是危险了?赵国完了,自己的富贵又怎么办呢!

于是,大臣们纷纷劝说赵太后,希望她以大局为重,同意将自己的小儿子长安君送到齐国做人质。

赵太后听后非常生气,对身边的人说:“谁再敢提把长安君送去当人质,我一定要吐他一脸口水!”

在这种情况下,大臣们都不敢再去劝说赵太后。

这时,左师触龙请求面见赵太后。

赵太后虽然还在气头上,也猜出来触龙见自己肯定没安好心,但是,她不得不接见触龙。

毕竟,触龙虽然职位不高,却是朝中老臣,声望在那摆着。

赵太后怒气冲冲地等待触龙前来。

触龙慢悠悠地来到赵太后面前,先向赵太后谢罪,说道:“我的腿脚不太利索,已经很久没来看您了。平时总觉得自己腿脚不好,所以才宽恕了自己没有来。但是,最近一直担心您的身体,所以特地前来探望。您最近身体还好吗?”

赵太后叹了口气,说:“我现在身体也不好,出门必须坐车了。”

触龙又关心地问:“吃饭怎么样呀?”

赵太后回答:“只能喝点米粥了,牙口不好,吃不了别的。”

这时,赵太后脸上原本不高兴的脸色,稍微缓和了一些。

触龙见时机成熟,便转了,说道:“我这次来,其实有件事想请您帮忙。我那个最小的儿子舒祺,没有什么本事,整天混吃混喝。我年纪大了,却偏偏最疼爱他,所以想请求您开个口,让他来皇宫做侍卫,将来他不至于吃不上饭,早点为王室效力,也能受到赵王的照顾。等我百年之后,也不用再为他担心了。”

赵太后问:“他多大了?”

触龙答道:“十五岁。虽然年纪小了点,但我想趁着我还在世,把他的事情安排妥当。”

赵太后感慨道:“原来你们男人也这么疼爱小儿子啊。”

触龙笑着回答:“那是自然,其实,比你们女人还要疼爱小儿子。”

赵太后也笑了,说:“还是女人更爱孩子吧。”

触龙认真地说:“我认为不对。您对燕后的疼爱,远远超过了对长安君的关心。”

赵太后说:“你错了,我对燕后的疼爱不如对长安君的疼爱。”

触龙回应道:“父母疼爱子女,应当从长远的角度为他们考虑。当年您送燕后出嫁时,抱着她的脚痛哭流涕,想到她要远嫁燕国,内心悲痛万分。等她嫁过去后,您虽思念她,但每逢祭祀仍为她祈福,希望她不要被赶回来。这不正是为她做长远考虑吗?您希望她的子孙能继承燕国国君之位,世世代代享受富贵,不是吗?”

赵太后点头称是。

触龙继续说道:“那么,往前推三代,赵王分封子孙,还有在位的吗?”

赵太后摇头道:“没有。”

触龙说:

“这就是所谓的‘近者祸及自身,远者波及子孙’,难道昔日封君封侯的子孙都不堪重任吗?并非如此,而是因为他们虽处尊贵之位,却对国家无贡献,虽有优厚俸禄,却无任何功劳。如今您将长安君的地位提得很高,赐予他丰厚的赏赐、肥沃的土地、金银宝器,却未趁他年轻为国家出力。一旦您将来去世,长安君凭什么在赵国立足?没有您做靠山,他还能在赵国立足吗?”

赵太后听后恍然大悟,对触龙说:“您说得太对了,那就由您去安排他吧。”

于是,赵国为长安君准备了100辆车,将他送到齐国充当人质。

齐国这才派出大军支援赵国。

秦军得知齐国前来支援,随即撤军。

这就是“触龙说赵太后”的故事,它揭示了说服他人的底层逻辑。

要想说服别人,讲大道理、谈大局是没用的,别人不会听。

那么,应该如何有效说服他人呢?我们可以从这个故事中总结几点经验:

第一,理性不如感性,讲道理不如说感情。

触龙从赵太后对儿女的感情入手,让她换位思考,为儿子做长远打算。

第二,爱国大义不如爱子私利。

即使你强调爱国、顾全大局,一旦涉及个人利益,人们往往以私利为先。

因此,以对方的私利为切入点,让他保护自己的利益,更容易说服他。

第三,讲道德不如讲利益。

与其讲100个道理,谈道德素质,不如从利益入手。

比如,干不好就罚款,犯错了就罚款,干得好就拿得少,这样他就能把事情做好。

这就是与其讲道理,不如讲利益。

第四,人性的弱点才是说服别人的底层逻辑。

人都有患得患失的心理,人也往往很贪婪。

面对利益受损时,人们的第一选择往往是保护自己的利益。

这时,如果你的方案能够帮助他保护利益,就能成功说服对方。

仔细琢磨一下“触龙说赵太后”这个故事,你会发现:说服别人并不在于你懂多少道理,也不在于你有多高的威望,更不在于你是否站在大局或大义的角度,你也别想着用道德去绑架别人,因为一旦对方放下了个人素质,你的道德绑架就毫无意义。

那么,如何才能真正说动别人呢?

关键在于从人心、人性和利益入手。

与其拉着别人、推着别人,不如让对方主动行动,用他的利益去打动他。这样,比你讲100个道理都要有效得多,这就是说服他人的底层逻辑。

你觉得是这样吗?

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李子霄 ,《资治通鉴》实践导师,畅销书作者,自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》,深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道:读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴:领导智慧与成事之道》《制胜谋略:资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。