《易经》第七卦：地水师《师卦》
“师”就是“兵众、团队、大规模行动”。当第六卦“讼”的冲突无法在桌面上化解，就自然升级为第七卦“师”——必须动用“硬实力”去解决。曾仕强把它解读为“组织动员与领导艺术”，强调：师卦不是鼓吹战争，而是教你如何“以正合、以奇胜”，把危机转化为秩序重建的契机。以下仍用“原文—曾氏解读—现代启示”三层结构，为你系统梳理。
一、师卦总纲：地中有水，师；君子以容民畜众
卦辞：师，贞，丈人吉，无咎。
曾仕强释义：
•“贞”——用兵首重正义：名正言顺、师出有名；
•“丈人”——老成持重、德高望重的统帅，象征“经验＋德行”缺一不可；
•“无咎”——只要“贞＋丈人”同时到位，即使动刀兵，也能避免大灾难。
大象：地中有水，师；君子以容民畜众。
曾氏点睛：
•“地中有水”——水伏地中，蓄势待发；象征先把人力、财力、民心“畜”起来，再谈出征；
•“容民畜众”——平时广施恩德、储备人才，战时才能一呼百应。
二、六爻路线图：从“出师”到“开国承家”的六步用兵逻辑
曾仕强把六爻归纳为“动员六部曲”，每一步都给出“统帅守则”。
爻位
爻辞
曾仕强核心解读
现代场景应用
初六
师出以律，否臧凶
一出兵就要纪律先行；若纪律松散，必败。
企业开战——价格战、市场扩张：先立军规（SOP、红线、预算上限）。
九二
在师中，吉，无咎；王三锡命
主帅居中指挥，君王三次授权，象征“权力充分下放”，可吉。
事业部制：总部授权战区总经理，财权、人事权、定价权“三锡命”。
六三
师或舆尸，凶
将非其人，导致“用车运尸”；用人不当，必大凶。
把不称职的“皇亲国戚”派去一线，结果整片市场溃败。
六四
师左次，无咎
主动后撤、左次（休整），保存实力，无过。
战线过长、现金流告急，果断收缩止损，保住核心区域。
六五
田有禽，利执言，无咎；长子帅师，弟子舆尸，贞凶
敌人已暴露（田中有禽兽），应公开发布讨伐檄文，名正言顺；若让“长子”（正牌统帅）挂帅，则吉；若让“弟子”（资历浅者）代庖，则凶。
公开声明打击侵权、清剿山寨，由资深副总裁挂帅；若让新人冒进，反损品牌。
上六
大君有命，开国承家，小人勿用
战争结束，君王论功行赏，可以“开国承家”（分封诸侯）；但绝对不可用小人守成，否则祸根埋下。
并购成功后分封功臣、设立新子公司；若让“马屁精”掌管，后患无穷。
附：用卦小结
师卦之后是“比卦”（亲比、结盟、安抚人心）。曾仕强提醒：打完仗必须立刻转入“比”——奖赏、抚恤、分利，否则“师”的暴力惯性会把组织拖向新一轮动荡。
三、师卦的现代深层启示
三大用兵前提
•名正言顺：市场、用户、法规都认同你的“出征理由”；
•丈人挂帅：选将先选德，再选才；
•纪律先行：预算、流程、退出机制提前钉死。
组织动员“四畜”
•畜才——平时培养A级干部；
•畜财——现金流储备至少撑12个月；
•畜德——品牌、口碑、用户信任；
•畜情——团队士气、文化认同。
两条警戒线
•六三“舆尸”：用人唯亲的代价是整片市场陪葬；
•上六“小人勿用”：战后分赃不均，功臣寒心，小人得势，必二次内乱。
商业案例
•某社区团购大战：
初六：先立“补贴上限令”，防乱价；
九二：大区经理“三锡命”——预算、选品、地推人财物全授权；
六四：部分城市亏损过巨，果断“左次”撤城；
上六：战后封赏，把城市GM升级为“区域合伙人”，同时清退贪腐中层。
整套动作暗合师卦逻辑，最终盈利并稳居行业前三。
四、一句话总结
师卦告诉我们：真正高明的“动武”不是逞一时之勇，而是平时“容民畜众”，战时“师出以律”，战后“开国承家”。能把暴力转化为秩序，把战争沉淀为制度，才算“丈人”级的统帅。
来源：小悟
版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们更正/删除
热门跟贴