近年来，以低价无序竞争、低效产能过剩等为典型特征的“内卷式”竞争让不少行业与企业深受其害。步入7月，中央多次会议公开强调“反内卷”，并指出：要纵深推进全国统一大市场建设，推动市场竞争秩序持续优化，依法依规治理企业无序竞争……
那么，国家层面提出“反内卷”，将对我国照明行业带来哪些影响？照明企业又该如何应对这一轮“反内卷”浪潮？本期，听听思码光总经理郜盛夏怎么说。
01
今年7月以来，国家层面多次明确提出“反内卷”，重点打击低价无序竞争和产能过剩。您认为，照明行业是否存在以上问题？
郜盛夏：当前，照明行业的“内卷”已是公认的痛点，低价竞争和产能过剩尤为突出。我们经历过LED普及带来的红利期，也目睹了随之而来的产能急速扩张。现在回头看，很多产能其实是低效、重复的，导致市场上充斥着大量同质化、低附加值的产品。为了生存，一些企业不得不陷入“降价—降本—降质”的恶性循环，这对整个行业的健康肌理是一种伤害。
除了“价格战”这个最显性的“卷”，我觉得更让人忧心的是在其它维度上的内耗：
渠道“卷”：线上流量越来越贵，线下渠道又高度重叠，大家都在争夺有限的终端触点，营销成本水涨船高，利润被不断挤压；
产品“卷”：很多产品在基础功能上高度相似，缺乏真正的创新和差异化。你有的功能我马上跟进，最后大家拼的往往不是谁更好，而是谁更便宜。
创新“卷”：有时看到一些所谓的“创新”，更像是为了创新而创新，停留在表面功能的叠加，缺乏对用户深层需求和光本质价值的挖掘。这种“浅层化”的创新，同样是一种内卷的表现。
02
您如何看待国家层面在大力号召“反内卷”？其将对照明行业及企业带来怎样的影响？
郜盛夏：国家这次旗帜鲜明地提出“反内卷”，我认为是一个非常及时且必要的信号。它传递的核心信息是：高质量发展才是正途，无序的低价竞争没有未来！这对我们照明行业来说，短期看，可能会经历一些阵痛，一些依靠低价倾销、粗放经营的企业会面临更大的压力，甚至被市场淘汰。但这就像给森林清理病树枯枝，是为了让整片森林更健康地生长。
▲思码光20000㎡数智化工厂
长期来看，这绝对是重大利好。它是在为思码光这些真正想做好产品、做好品牌、推动行业进步的企业“清场”和“开路”。政策引导行业回归价值竞争的轨道，让市场资源（包括资本、人才、用户关注）更倾向于流向那些在技术、品质、设计、用户体验上真正下功夫的企业。它会倒逼所有参与者思考：我们提供的价值究竟是什么？是单纯的价格，还是更健康、更舒适、更智能、更懂用户的光环境？
03
面对“反内卷”趋势，在接下来的经营中，思码光将从哪些方面进行优化调整，以应对新的市场挑战？
郜盛夏：“反内卷”的本质是“提价值”。我们思码光的策略非常清晰，就是深耕开放生态，以“淡彩光”为锚点，做深做透“健康+情绪”智能照明。
产品策略：最近，思码光的双色温和淡彩光产品已经陆续接入米家APP，也收获了不少市场的正向反馈。我们将推出更多深度融入米家生态的智能照明产品系列，核心就是将我们创新的“淡彩光”方案带入千家万户。我们相信，依托米家庞大的生态能力和思码光在灯光差异化的探索，两相结合之下，可为更多的家庭用户对灯光的“健康属性、情绪属性”可感知、可量化。
▲2025广州建博会期间，思码光和DRD设计院共同呈现了一场“PMX品魅先锋展”。
市场布局：聚焦场景化、智能化，依托思码光生态链伙伴广大的用户基础和跨界联动的设计资源，我们希望能够为更多的家庭和商业空间提供场景化的光环境解决方案。近期，思码光和DRD设计院共同呈现了一场“PMX品魅先锋展”，我们的年度新品“云霞软膜”就得到了不少用户的好评，也让更多人看到灯光其实在空间中扮演的不止于配角，而是不可或缺的、有情感温度的组成部分。
供应链管理：精耕细作，质量为先。我们会更紧密地推动思码光生产研发基地协同能力，推动优质资源的共享和开发，尤其是在思码光自研芯片和光学器件的选择上。同时，提升自身的智能制造和品控能力，确保每一盏灯都经得起考验。在“反内卷”时代，可靠性和一致性本身就是重要的价值。
04
您认为，“反内卷”的持续推进会否加速照明行业的洗牌？未来，哪类企业将会受益，哪类企业可能会被淘汰？
郜盛夏：行业洗牌其实已经在悄然发生，随着“反内卷”的持续和深化，无疑会按下这个进程的加速键。这就像大浪淘沙，最终能留下的，一定是那些有真本事的企业。
我认为，未来受益的企业类型可能会有这三种：一种是技术驱动型，掌握核心光学技术、在材料或制造工艺上有独特优势的企业，因为技术是护城河；另一种是生态融合型，能够深度融入如小米、涂鸦等主流智能生态平台，提供无缝体验和丰富场景的企业，通过生态的力量放大价值；第三种是细分赛道的专家品牌，比如在特定领域（如情绪氛围照明、专业医疗照明、高端艺术照明等）做到极致，拥有深厚专业知识和口碑的企业。
而可能面临严峻挑战的一些企业，像是一些单纯依赖低价、缺乏核心竞争力的企业，“低价”这张牌在“反内卷”的背景下将越来越难打，生存空间会被严重挤压；另外一些转型缓慢、拒绝拥抱智能化的传统企业也需要注意，照明行业的未来必然与智能化深度绑定，跟不上这个趋势，就会被时代落下；还有就是管理粗放、品质不稳定的企业，在价值回归的时代，品质一定是坚守的底线。
05
在“高质量发展”的要求下，您对照明行业未来3—5年的发展趋势有何预判？
郜盛夏：当前，照明行业正站在一个关键的转折点上。我认为，未来行业将呈现出几个清晰的趋势：
智能化已经从“加分项”变为“必选项”：智能照明不再是少数人的尝鲜，而会成为主流的消费选择。AI、IoT技术的深度融合，会让灯光更懂人，实现真正的“自适应”照明环境；健康化成为核心诉求：消费者对光的健康影响认知度会大幅提升。“护眼”只是起点，围绕人体节律调节、情绪改善、睡眠质量提升等更深层次的健康光环境需求将爆发。光品质的标准将被重新定义。
个性化与设计感需求凸显：灯光作为家居氛围的重要营造者，其设计感、艺术感、定制化需求会越来越强。灯光将不仅仅是功能件，更是装饰件、艺术品。从“卖产品”到“卖解决方案”：单一灯具的竞争将让位于整体光环境解决方案的竞争。谁能提供更完整、更贴心、更便捷的场景化照明体验，谁就能赢得用户。中国品牌全球化的机遇：在智能照明、健康照明等新兴领域，中国品牌有机会凭借技术积累和生态优势，走向全球中高端市场，输出“中国智造”的照明价值。
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关于“反内卷”，关于“照明行业”，您还有什么想要与我们分享的？
郜盛夏：我想说，“反内卷”这个词听起来像是政策，但它的本质，是对行业价值回归的一次深刻呼唤。它提醒我们，照明不仅仅是制造业的一个分支；光，是人类生活的基本需求，更是美好生活的重要载体。
过去一段时间，我们可能有些迷失在规模和价格的竞赛里，忽略了光本身的温度和价值。国家的政策，是给了我们一个集体反思和调整方向的机会。
对于同行的追光者，我真心希望我们能一起跳出零和博弈的思维，在各自擅长的领域深耕细作，做出特色、做出价值。市场很大，容得下不同的精彩。我们可以在技术上竞争，在体验上比拼，但共同的目标应该是把行业的蛋糕做大，把光的价值做高。
对于思码光，我们的使命非常清晰：扎根开放生态，以创新的“淡彩光”技术为依托，致力于为每一个中国家庭带来更健康、更懂人心、更能提升生活品质的光环境。我们相信，当一盏灯不仅能照亮空间，更能守护健康、呼应情感、融入智慧生活，这才是照明行业真正的价值升维，也是我们对“反内卷”、促高质量发展的最好答卷。
···THE END···
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